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博采众长的视域进阶——《PMBOK®指南》第六版的先进与更新

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2017年10月09日    作者:胡晶晶    来源:项目管理评论网

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  金秋九月,《PMBOK®指南》第六版在千呼万唤中问世。《PMBOK®指南》第六版带来更开阔的内容、辩证的维度、丰富的融合, 其对战略管理、商业论证、项目经理角色等议题的考量,紧跟业内新实践、新思想、新“时尚”。


  通过研读PMI各类书籍、与各国专家广泛交流,我发现,《PMBOK®指南》第六版在与经典方法融合的基础上,呈现博采众长的视域进阶。


明确“战略一致性”


  战略一致性是项目集管理和项目组合管理中的高频词汇,但在《PMBOK®指南》第五版中, “战略一致性”仅出现一次。为了凸显其重要性, 《PMBOK®指南》第六版对“战略一致性”的解读更加明确,主要表现在:


  正文描述多次提及。在“组织级项目管理和战略”“项目收益管理计划”等板块直接提及; 在“项目成功标准”一栏中,明确将“满足组织战略、目的和目标”作为考量准则。


  对项目经理角色明确提出“战略一致性”要求。例如,《PMBOK®指南》第六版指出:“项目经理可能在项目启动之前就参与评估和分析活动。这些活动可能包括咨询管理层和业务部门领导者的想法,以推进战略目标实现、提高组织绩效或满足客户需求。”


  由对“ 战略一致性” 的解读可看出, 《PMBOK®指南》第六版给项目经理提出更高要求。项目经理与组织上下联动、配合一致,有利于项目的成功实施。


商业论证更结构化


  传统观点认为,项目经理的工作起点在商业论证批准之后。因此,从某些角度看,项目经理的职能似乎有些狭隘。比如《PMBOK®指南》第五版中,对商业论证仅限于实践范围的抽象描述。


  《PMBOK®指南》第六版对商业论证的定义、作用、使用周期、内容等给予结构化阐释,并且明确提出“某些组织可能还要求项目经理管理或协助项目的商业分析、商业论证的制定以及项目组合管理事宜”,更符合当今实践。


  由此可见,《PMBOK®指南》第六版扩充了项目经理的职责,刷新了项目经理的工作边界。“多干一些(Go the Extra Mile)”的时代已经到来。


  另外,在表述方式上,《PMBOK®指南》第六版参考PMI的其他标准(如《项目集管理标准》),采用国际通用的、成熟的方法论,力求言简意赅、内容丰富。

标签:PMBOK
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