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《PMBOK指南》第六版抢鲜看——风险管理

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2017年09月13日    作者:Simon    来源:微信公众号“ 第五空间学习中心”

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  PMBOK新版已于2017年9月份正式发布,但正式启用新版教材将于2018年第一季度PMP考试更新实施。


  与第五版相比,第六版在大的方向上全面关联PMI的三大系列标准,体现PMI的观点。并且把项目经理的角色作为单独一章,也在很多细节上做了进一步的优化。这些变化要细讲起来,可以长长的一大篇。今天笔者来谈谈项目风险管理的内容。


  先说大的方面,第一个变化,增加了一个过程:实施风险应对。


  在讲第五版的时候,几乎每一期都有学友问:为什么项目风险管理中规划完了应对就监控,没有执行呢?


  第六版很好的回答了这个问题,而且第六版重点强调:没有执行的计划等于0,只有风险责任人按照既定的规划付出了相应的努力,风险才真正被主动有效的管理起来了。

  


  规划风险管理


  增加了风险管理的新兴技术和趋势


  风险管理计划的内容增加了风险策略,也就是说在进行风险规划的时候就需要考虑对于当前的项目,风险的主要应对策略应该是什么。


  对于风险管理过程的裁剪,规划风险管理中应该明确定义清楚。


  识别风险


  把工具进行了归类


  而且新增了一个工具“提示列表”prompt list


  识别风险的输出,新增了风险报告。风险报告在更为高层次的看风险的整体状况


  实施定性风险分析


  最重要的变化就是新增了风险气泡图。

  


  实施定量风险分析


  实施定量风险分析不再是一个必要的过程,在风险管理过程中会定义是否需要进行定量风险分析。不是所有的项目都需要做定量风险分析。通常定量风险分析只有在复杂项目,战略性项目才需要做定量风险分析。


  工具增加了人际关系和团队管理技能,不确定性展示技术


  定量风险分析的输出,不再是风险登记册,而是风险报告,风险报告的内容和定量风险分析的结果相对应,描述的是整体风险的情况。


  规划风险应对


  对于单个风险和整理风险,需要分别讨论应对策略。


  风险应对策略增加了“升级”Esclate。如果团队成员或者项目发起人同意项目风险(包括消极风险和积极风险)已经超出项目范围,或者应对措施超出了项目经理的职权范围。可能需要升级到项目集,项目组合级别解决。


  新增数据收集和分析相关的技术


  新增“决策”decision-making:多标准决策分析


  实施风险应对


  从第五版指导与管理项目工作中的一句话“管理风险并实施风险应对活动”,扩展为一个过程。

  


  监控风险


  过程名称从控制风险更改为监控风险。


  不仅仅是名称的更改,第五版的控制风险还包含了实施风险应对的工作,而监控风险更强调监控风险应对的执行工作和风险状态的变化。


  工具中新增“技术绩效分析”。

  


  可以看出,第六版与第五版相比,风险管理过程更为完整,吸收了当前风险技术发展的新技术,并且更贴合项目的实际。现在的世界,新技术飞速发展,很多成功的新产品由技术驱动,项目管理越来越需要关注技术,风险管理部分也体现了技术管理的重要性。

责任编辑:王兴钊

标签:风险管理
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