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互联网思维助力项目可持续发展

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2017年09月14日    作者:王一渌    来源: 国际工程与劳务

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  互联网思维带来的革命正在以势不可挡的劲头横扫各个行业,渗透到国民生活的方方面面。本文重点阐述国际工程承包商如何运用互联网思维,帮助公司转变传统思维方式,获得可持续发展。


用户思维


  用户思维是互联网思维的核心,即以用户的需求为承包商的第一考量。承包商要充分站在业主角度对项目进行可行性研究,并在设计阶段充分考虑当地中长期发展要求,实现项目对所在国经济、社会及环境可持续性发展应有的贡献。


  一、项目选择


  企业首先要挑选符合所在国产业发展规律的项目,并通过合理设计,保障项目适应远期变化,能够帮助当地社会实现长期的经济发展。


  埃塞俄比亚位于非洲东部内陆高原,自20世纪50年代开始有计划地发展甘蔗种植业,制糖业形成产业链式发展模式,前景广阔。A公司在经营埃塞俄比亚市场时,结合这一实际,将建成后会大幅提升项目所在地区工业生产水平、帮助实现特色优势产业的日榨甘蔗12000吨的糖厂EPC项目作为首选。同时,制糖所需的甘蔗原料对促进当地农业种植、带动区域经济发展、促进就业等也具有积极意义。在方案设计阶段,A公司选择了符合当地习惯的渗出法提汁工艺,而没有为了节约成本选择中国国内常用的压榨法,同时在设计中增加了2×3MW电站设施和部分农业灌溉基础设施,综合利用甘蔗榨糖后的渣料,帮助当地实现制糖业的产业链式发展。


  二、施工图设计


  项目设计阶段,总包商要站在业主立场上,从促进当地民众生活质量和社区可持续发展的角度出发,尤其在非洲及南美这些自然物产丰富、文化特征明显的地方,需在设计中着重考虑项目对自然景观及文化遗产的保护。同时,一些国家特有的习俗,也需要在设计过程中充分予以尊重。如穆斯林国家特有的如厕习惯,要求在卫生间多设计一个水龙头。承包商只有站在业主立场上,从小处充分考虑当地设计标准,在细节中充分尊重当地习惯,才也能获得业主的肯定,保障项目的社会可持续。


  三、工程造价


  在工程实施过程中,雇用并培训当地劳动力,不仅能够降低工程造价,还能缓解当地就业压力。如在埃塞俄比亚的项目中,某公司项目部积极推进劳务资源本地化,并设立焊工培训和考试站,经考试合格后聘用当地焊工。目前,该项目使用当地劳务已超过200人,极大地降低了劳务用工成本。项目结束后,这些当地工人凭借在项目中积累的劳动技能和工作经验,可再次进入其他项目,实现继续就业。


  四、运营交付阶段


  用户思维强调提高用户的参与感。目前,中国国际承包商业务模式已向BOT和PPP转型,要求承包商在当地拥有长期运营团队。某总包商在项目所在国的运营团队,从厨娘到中层职务均由当地人担任,在福利待遇、劳动保护和激励措施等方面公平地对待中方员工和当地员工,提高了当地员工积极性,赢得了当地民众的尊重,并借此在当地建立起了不错的口碑,为公司在当地实现社会可持续打下了良好基础。

标签:可持续发展
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