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汪博士权威解读《PMBOK指南》第6版的四大主要变化

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2017年09月09日    作者:汪小金    来源:汪博士项目管理(ID:drwangpm)

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  (美国)项目管理协会(PMI)每次修订《项目管理知识体系指南》(PMBOK指南),都是全球项目管理界的一件大事。《PMBOK指南》自从1996年首次出版以来,一直都在引领全球项目管理的发展。


  9月6日,《PMBOK指南》第6版的11种语言版本在全球同步发行。针对第6版的主要变化,《项目管理评论》邀请汪小金博士做出精彩解读。


全面整合PMI的项目管理标准家族


  PMI作为项目管理标准制定的领导者,已经出版了三大系列共21种项目管理标准。第一大系列是基本标准,例如《PMBOK指南》;第二大系列是应用标准,例如《项目风险管理应用标准》;第三大系列是实践指南,例如《组织变革管理实践指南》。从《PMBOK指南》第6版看,PMI这次特别注重协调和整合这三大系列的标准,例如引用了不少出自PMI其他标准的内容。对前两大系列标准的整合,是PMI以往就做过的一件事情。这次的一大亮点,就是收录了自2013年以来出版的第三大系列标准中的主要观点。


  第三大系列是“实践指南”,专门收录那些项目管理的最前沿知识和实践。第一本是《组织变革管理实践指南》,英文版2013年12月出版,中文版2014年9月由中国电力出版社出版(我本人翻译)。后来,PMI和中国电力出版社又陆续出版了《组织级项目管理实践指南》、《项目复杂性管理实践指南》和《商业分析实践指南》的英文版和中文版。PMI还出版了《需求管理实践指南》和《项目、项目集和项目组合治理实践指南》的英文版。


  2013年12月看到《组织变革管理实践指南》的英文版后,我立即就意识到这将是一套引领项目管理发展的新标准,并建议中国电力出版社联系PMI出版中文版。看到这六本实践指南的主要观点都被收录进了《PMBOK指南》第6版,我特别高兴!下面就谈谈已经被收录的一些主要观点。


  项目作为实现变革的手段


  为了不断提升组织的商业价值,组织必须通过做项目来从当前状况走向更好的未来状况。当今世界,组织不能仅依靠缓慢的自然演进而发展,而必须通过做项目来实现主动变革,保持和提升竞争力。《组织变革管理实践指南》详细讨论了如何用项目来促进组织变革。


  项目为组织创造商业价值


  项目应该为组织创造包括有形资产和无形资产在内的商业价值。组织应该通过一个又一个项目的实施来不断提升商业价值。不仅在第一章中引用了《商业分析实践指南》的相关内容,而且在第五章“项目范围管理”知识领域中也引用了一些《商业分析实践指南》的相关内容。


  组织级项目管理


  组织级项目管理是一个把项目管理、项目集管理、项目组合管理和组织驱动因素协调起来的框架。组织驱动因素包括组织结构、组织文化、技术实践和人力资源管理实践,只有这些因素都有利于项目、项目集和项目组合管理的开展,才能确保项目、项目集和项目组合管理取得良好的效果,确保项目都符合组织的经营和战略需要。《组织级项目管理实践指南》对此有详细讨论。


  项目治理


  项目治理是对如何开展项目管理活动的高层次要求,通常由项目指导委员会来开展。项目经理必须在项目指导委员会制定的项目治理框架下开展项目管理活动。项目治理的四大领域是:一致、风险、绩效和沟通。在每一大领域中都需要开展四种活动:监管、控制、整合和决策。项目治理的道理也适用于项目集治理和项目组合治理,只是层面不同。《项目、项目集和项目组合治理实践指南》对此有详细讨论。


  项目的复杂性


  项目的复杂性是由以下三个因素联合决定的:系统行为、人类行为,以及组织或环境中的不确定性。当然,复杂性并不是完全客观的,而是在相当程度上取决于个人的经验、观察能力和技能。《项目复杂性管理实践指南》中对此有详细讨论。

标签:PMBOK
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