登录 个人注册 企业注册 杂志订阅 | 我的需求 | 下载专区 | English
首页 > 新闻 > 2017中国项目管理大会将于11月在昆明举行

2017中国项目管理大会将于11月在昆明举行

返回>

2017年10月30日    作者:PMRC    来源:项目管理评论网

A-A+

  2017中国项目管理大会暨中国特色与跨文化项目管理国际论坛将于2017年11月25~26日在昆明举行,会议主题为战略导向的项目管理。

  主办单位: 中国优选法统筹法与经济数学研究会项目管理研究委员会

  Project Management Research Committee, China(PMRC)

  云南省项目管理协会

  Yunnan Project Management Association

  西北工业大学

  Northwestern Polytechnical University

  承办单位: 云南省项目管理协会

  Yunnan Project Management Association

  昆明市建筑设计研究院集团有限公司

  Kunming Architectural Design & Research Institute Group Co., Ltd

  协办单位: 云南省城市建设投资集团有限公司

  Yunnan City Construction Investment Group Co., Ltd.

  云南省建设投资控股集团有限公司

  Yunnan Construction and Investment Holding Group Co., Ltd

  云南正浩建设工程有限公司

  Yunnan Everbroad Construction Engineering Co., Ltd.

  云南省勘查设计质量协会

  Yunnan Exploration &Design Association

  昆明理工大学

  Kunming University of Science and Technology

  上海普华科技发展有限公司

  Shanghai Power Science & Technology Co., Ltd

  天津市道特企业管理咨询有限公司

  Tianjin Doctor Management Consulting Co., Ltd

  西安华鼎项目管理咨询有限公司

  Xi’an Huading Project Management Consulting Co., Ltd

  《项目管理技术》杂志社

  Periodical Office of Project Management Technology

  《项目管理评论》杂志社

  Periodical Office of Project ManagementReview

  贵州省项目管理协会

  Guiyang Project Management Association

  河北省项目管理协会

  Hebei Project Management Association

  陕西省项目管理学会

  Shaanxi Project Management Institute

  陕西省项目管理协会

  Shaanxi Project Management Association

  上海市浦东新区项目管理协会

  ShanghaiPudong Project Management Association

  支持单位: 中国优选法统筹法与经济数学研究会

  Chinese Society of Optimization, Overall Planning and Economical Mathematics

  国际项目管理协会(IPMA®)

  International Project Management Association

邀请函

  诚挚邀请您参加2017年11月25日至26日在中国云南昆明召开的2017中国项目管理大会暨中国特色与跨文化项目管理国际论坛!

  本届大会的主题为“战略导向的项目管理”。大会由国际项目管理协会(IPMA)、中国优选法统筹法与经济数学研究会支持,由我国唯一跨行业、跨领域的项目管理专业组织――中国优选法统筹法与经济数学研究会项目管理研究委员会(PMRC)与云南省项目管理协会、西北工业大学联合主办。

  2017(第十五届)中国项目管理大会是一年一度的“中国项目管理大会”的组成部分,“中国项目管理大会”定位为中国项目管理学术界和实践界共同参与的综合性会议,是国内各行各业项目管理相关人员进行学术交流与应用分享的重要平台,也是展现我国项目管理发展水平的重要窗口和年度盛会。为充分体现其中国项目管理界综合性会议的特点,中国项目管理大会突出跨行业、多主体的参与和对话式互动交流,在围绕大会主题安排前沿性、综合性的大会主旨报告的同时,设立与综合反映我国各行各业项目管理成果的“中国项目管理成就奖”相对应的“中国项目管理成就讲坛”和由相关各方共同参与交流对话的专题论坛。

  在经济全球化及我国实施“走出去”和“一带一路”战略的背景下,跨文化的项目管理及项目管理国际交流已成为“新常态”。为此,PMRC自2015年起与“中国项目管理大会”同期举办一年一度的“中国特色与跨文化项目管理国际论坛”,该论坛将由PMRC与国际项目管理协会(IPMA)及其成员国组织共同主办,作为一个分享中国项目管理特色与创新、研讨跨文化项目管理问题的国际平台,将为促进中国项目管理学派的形成与传播、提高跨文化项目管理的能力及其成熟度发挥重要的作用。希望我国广大的项目管理界同仁积极投身到项目管理的理论研究与实践探索中,总结形成更多的具有中国特色和富于中国创新的项目管理成果,在更好地服务于我国经济和社会发展、“走出去”战略实施的同时,为现代项目管理思想和方法的发展注入更多的中国智慧。

  本届大会的专题论坛将围绕项目管理的核心内容设置,每个论坛将邀请3-7名能够代表不同方面的国内外对相关主题有深度研究或丰富实践经验的学者和实践专家共同主持,由主持人分别作主题报告或引导发言,期间穿插与主题相关的论文作者报告,由主持人确定1-3个中心议题组织开放式地讨论,全体与会人员可全程参与互动交流、辩论对话,从而形成一种开放式、对话式论坛,达到深度交流的效果。

  本届大会拟设置的报告和分论坛如下:

  大会主旨报告(含三个国外专家报告)

  中国项目管理成就讲坛(获奖成果分享,包括大会报告和分论坛报告)

  中国特色与跨文化项目管理国际论坛(“一带一路”国际项目管理论坛)

  工程管理与项目管理教育论坛

  现代项目管理在工程建设领域的实践论坛

  BIM与装配式建筑项目管理信息化论坛

  企业项目化管理系统构建与高效推进论坛

  项目管理标准化与信息化论坛

  《项目学》研究与发展论坛

  项目管理理论与实践论坛

  中国青年项目管理者论坛

  本届大会暨论坛围绕大会主题和分论坛主题征集了反映理论研究成果和实践应用成果的中文或英文论文,入选论文除在大会分论坛交流外,将推荐在中、英文学术期刊上发表,并进展了“第五届中国项目管理优秀论文奖”评选;为集中反映和重点推介我国各行各业在项目管理领域取得的、以某种有证据的形式已取得国内或国际认可的突出成就(包括研究成果、应用成果、软件、著作等),以促进我国项目管理成果的推广应用,开展了由中国(双法)项目管理研究委员会发起设立的一年一度的“中国项目管理成就奖”评选活动,在中国项目管理大会上专设“中国项目管理成就讲坛”(即在获奖成果中择优安排大会报告和分论坛报告进行分享),对荣获“中国项目管理成就奖”的成果进行介绍、展示与颁证。大会将专设颁奖典礼,颁发2017年度(第八届)中国项目管理成就奖和2017年度(第五届)中国项目管理优秀论文奖。

  在大会期间还将举行IPMA执行委员会会议、IPMP认证评估师会议、PMRC七届委员会全体会议等活动。

  诚挚邀请各位同仁积极参与2017中国项目管理大会暨中国特色与跨文化项目管理国际论坛及其相关活动,欢迎自荐或推荐大会或分论坛报告(联系电话:029-88494210,E-mail:pm_org_cn@126.com),相信有您的参与本届大会暨论坛将会更加成功!

  一年一度的知识分享、一年一度的交流对话

  一年一度的朋友聚会、一年一度的专业提升

  期待您的参与,相聚昆明、共创中国项目管理事业更加美好的明天!

2017中国项目管理大会暨中国特色与跨文化项目管理国际论坛组织委员会

2017年10月15日

会议日程

时间

Time

会议安排

Programmes

地点

Location

1123/ November 23

09:00-18:00

IPMA执行委员会会议/IPMA®ExBo Meeting

3楼三号会议室

1124/ November 24

15:00-21:00

会议代表报到注册/Registration for IFC4PM&CCPM2017

酒店大堂

08:30-18:00

IPMP认证评估师会议/Training for IPMA® 4-L-C Assessors

5楼芙蓉阁

09:00-18:00

IPMA执行委员会会议/IPMA®ExBo Meeting

3楼三号会议室

18:00-20:00

晚餐/Dinner

20:30-22:00

PMRC七届委员会第一次全体会议/PMRC Council Meeting

5楼芙蓉阁

1125/ November 25

07:30-09:30

会议代表、嘉宾现场报到/ Registration

09:00-10:00

开幕式/OpeningCeremony

颁奖典礼/ Awards Ceremony

n   中国项目管理成就奖/China PM Achievement Award2017

n  中国项目管理优秀论文奖/China PM Excellent Paper Award2017

4楼国际会议厅

10:00-10:20

合影与茶歇/Taking Group Photo&Tea Break

10:20-12:20

大会主旨报告/ Keynote Speeches

n  Realizing Strategic Ambitions through Projects, Programmes and Portfolios/通过项目、重大计划、项目组合实现战略追求

Reinhard Wagner, President of IPMA®/国际项目管理协会主席(候任理事会主席)

n  Digital Agricultureal: Challenges for Agribusiness projectification/数字农业:农业综合企业项目化面临的挑战

Jesús Martinez Almela, Vice President of IPMA®/国际项目管理协会副主席(候任主席)

n  Delivering Organizational Strategy with Portfolio Management/通过项目组合管理实现组织战略

Martin Sedlmayer, Vice President of IPMA®/国际项目管理协会副主席

4楼国际会议厅

12:20-14:00

午餐/Lunch

14:00-16:00

大会主旨报告/ Keynote Speeches

n  节点法设计管理与BIM应用模式研究/ Node Design and Management Mode Based on BIM

蔡嘉明/JiaMingCai,云南省城市建设投资集团有限公司副总裁、高级工程师/Vice CEO of YunNan Metropolitan Construction Investment Group CO.,LTD

n  PPP项目中的风险管理/Risk Management of PPP Projects

王守清/Souqing Wang,清华大学建设管理系/清华大学PPP研究中心教授、首席专家/Pro. Of Dept of Construction Management, Tsinghua University

n  战略导向的华为项目管理能力体系创新与实践

易祖炜/Zuwei Yi, 华为公司项目管理能力中心部长

n  基于现代项目管理与系统工程集成创新的天舟货运飞船研制工程管理模式探索

金勇/Yong Jin中国载人航天工程天舟货运飞船系统总指挥

4楼国际会议厅

16:00-16:20

茶歇/Tea Break

16:20-17:50

大会主旨报告/ Keynote Speeches

n  《项目学》的学科定位与体系框架/Discipline Orientation and System Framework of PROJECTICS

钱福培、欧立雄/FupeiQianLixiong Ou,西北工业大学国际项目管理研究院/International PM Instituteof Northwestern Polytechnical University

n  项目管理理论及实践--云南省阜外心血管病医院和云南泛亚国际心血管病医院项目管理案例

刘蛟龙/Jiaolong Liu,昆明市建筑设计研究院集团有限公司总承包公司副总经理、高级工程师/ Vice CEO of Kun Ming  Architectural Design&Research Institute  Group  co..ltd

n  企业科学生态发展与项目化顶层设计

韩连胜/Liansheng Han,天津市道特企业管理咨询有限公司总裁/CEO of Tianjin Doctor Management Consulting

4楼国际会议厅

18:30-20:30

晚餐/Dinner

1126日/November 26

08:30-17:00

大会分论坛/ Sessions in Parallel

n  中国特色与跨文化(国际合作项目)项目管理国际论坛

International Forum on Chinese Characteristics& Cross Culture Project Management

n  工程管理与项目管理教育论坛

Education in Engineering Management &Project Management

n  现代项目管理在工程建设领域的实践论坛

Practice of Modern PM in the field of Engineering Construction

n  BIM与装配式建筑项目管理信息化论坛

BIM and Assembly Building PMInformatization

n  企业项目化管理系统构建与高效推进论坛

Organizational PMSystemConstruction and Efficient Promotion

n  项目管理标准化与信息化发展论坛

Project ManagementStandardization&Informatization

n  《项目学》研究与发展论坛

Research and development of PROJECTICS

n  项目管理理论与实践对话论坛

Project Management Theory meets Practice

n  中国青年项目管理者论坛

China Young Crew Forum

18:00-20:00

晚餐/Dinner

大会主旨报告/Keynote Speeches

  Realizing strategic ambitions through projects, programmes and portfolios

  通过项目、项目集、项目组合实现战略追求

  Reinhard Wagner

  Reinhard Wagner has been active for more than 30 years in the field of project- related leadership, in such diverse sectors as Air Defense, Automotive Engineering, and Machinery, as well as various not-for-profit organizations. As a Certified Projects Director (IPMA Level A), he has proven experience in managing projects, programmes and project portfolios in complex and dynamic contexts. He is also an IPMA Certified Programme and Portfolio Management Consultant, and as such supports senior executives in developing and improving their organizational competence in managing projects. For more than 15 years, he has been actively involved in the development of project, programme and portfolio management standards, for example as Convenor of the ISO 21500 “Guidance on Project Management” and the ISO 21503 “Guidance on Programme Management”. Reinhard Wagner is President of IPMA, past President and Honorary Fellow of GPM (the German Project Management Association), as well as Managing Director of TibaManagementberatung GmbH, Germany´s No. 1 PM Full Service Provider.

  Reinhard Wagner活跃在项目相关的管理领域超过30年,涉及防空、汽车工程、机械、各种非政府组织等。作为认证的国际特级项目经理(IPMA A级证书),他在复杂和动态环境中的项目、计划和项目组合管理能力经验丰富。同时是IPMA认证的项目和项目组合管理顾问,为项目中的高级管理人员提高自身管理能力提供支持。15年来,他一直积极参与项目、计划和项目组合管理标准的开发,例如ISO 21500“项目管理指导”,ISO 21503“计划管理指导”。Reinhard Wagner目前任IPMA主席,曾任德国项目管理协会(GPM)主席并是该协会的荣誉会员。项目管理咨询公司Projectivists的创始人和CEO。

  Digital Agricultural: Challenges for Agribusiness projectification

  数字农业:农业综合企业项目化面临的挑战

  Jesús Martinez Almela

  Jesús Martinez Almelais Vice President of IPMA. Chairman of OCDP (Spanish Certification Body). Designed, managed and directed over 500 Projectsand Programs in various sectors (environment,agriculture, food products and othermanufacturing industries).Author of more than 300 technical and scientific documents and author/coauthor of 10 books, systems and models of livestock waste management, animal by-productstreatment, recovery and valorization, and new processes for sustainable farming production andProjects and Programs management as well. He has been rewarded since the year 1999 with 6 international prizes in his areas of professionalexpertise in different countries worldwide.

  Jesús Martinez Almela,国际项目管理协会(IPMA)副主席、西班牙认证委员会主席。在环境、农业、食品和其他制造业的多个领域中设计、管理和指导了超过500个项目和计划。撰写了300多份技术和科学文献,在禽畜废弃物的管理,动物副产品处理,回收,限价,农业可持续发展项目管理方面作为作者或合著者的书籍、体系、模型有10项。1999年至今,Jesús Martinez Almela先生已获得全球范围的6项国际奖项。

  Delivering Organizational Strategy with Portfolio Management

  通过项目组合管理实现组织战略

  Martin Sedlmayer

  Martin Sedlmayer is Vice President of IPMA.CoD member, representative of the Swiss Project Management Association(spm). Project manager and lead editor for the ICB4. Member of the executive management team of the national certification body, responsible forLevel A and PMC/PPMC. First assessorfor PMC/PPMC in Switzerland. Assessor Level A, B, PMC/PPMC in Switzerland and sporadically in foreign countries. Expert in Portfolio Management, Programme Management, Project Management, both from an execution side (employed, line management) as well as from a consulting side.Industry experience includes wholesales, process manufacturing, retail, insurance, telecom, public transport, aviation.He has long experience of managing successfully complex projects, highly challenging programmes and project organisations including project portfolios.

  Martin Sedlmaye,国际项目管理协会(IPMA)副主席,理事会成员,瑞士项目管理协会代表,项目经理,国际项目管理协会个人能力标准ICB4主编。瑞士认证委员会成员,负责IPMP A级以及PMC/PPMC的评估认证工作,PMC/PPMC首席评估师。也会在本国和境外进行IPMP A、B级和PMC/PPMC的评估认证工作。同时是项目组合管理、重大计划管理、项目管理执行和咨询两方面的专家。拥有在包括商品批发、加工制造、零售、保险、电信、公共交通、航空领域的丰富管理经验。长期以来成功管理复杂项目、高挑战项目和项目组合。

  节点法设计管理与BIM应用模式研究

  蔡嘉明/JiamingCai

  蔡嘉明, 高级工程师,云南省城市建设投资集团有限公司副总裁,兼任清华大学客座教授、昆明理工大学客座教授。一直以来致力于工程项目管理方面的科技创新工作,并结合多年的项目管理研究及实践经验,编著了《节点法项目管理》,在云南城投集团所属项目的建设管理过程中进行推广应用,取得了较好的管理成效,特别是在昆明滇池国际会展中心项目的建设管理过程中,极大地提高了管理效率。

  PPP项目中的风险管理

  王守清/ Shouqing Wang

  清华大学建设管理系教授/博导、清华大学PPP研究中心首席专家、清华大学恒隆房地产研究中心PPP研究室主任,兼全国高校PPP论坛学术委员会主任、全国项目管理领域工程硕士教育协作组(161所大学)组长、中国“基础设施和公用事业特许经营法”(征求意见稿)两位领衔专家之一、国家发改委PPP专家暨专家委委员、财政部PPP专家、亚开行PPP专家、EU-Asia PPP Network中方代表、[美]项目管理协会(PMI)全球项目管理学位认证中心中国副主席、《Int’l J. of Project Mgmt》等10多份国内外期刊的编委等,二十多年来一直专注于PPP和项目管理的教研与推广,至今共发表300多篇论著,连续三年(2014~2016)入围Elsevier中国高被引学者榜单(建设管理类共3人),被誉为“中国PPP教父”。

  战略导向的华为项目管理能力体系创新与实践

  易祖炜/Zuwei

  华为公司项目管理能力中心部长、 项目管理及流程管理专家。

  1997年加入华为,曾获变革“詹天佑”奖,华为公司“蓝血十杰”。

  曾担任公司重大客户交付项目及重大变革项目总监及变革经理及总架构师。

  《项目学》的学科定位与体系框架

  钱福培/Fupei Qian

  西北工业大学国际项目管理研究院名誉院长、中国优选法统筹法与经济数学研究会项目管理研究委员会(PMRC)名誉主任。1958年西北工业大学毕业留校,于1991年发起成立PMRC,任常务副主任,连任至2008年。1996年带领PMRC加入IPMA,2001年引进国际项目管理专业资质认证(IPMP),2005任IPMA 副主席,连任三届至2010年。2001年7月任IPMP认证委员会主席至2016年3月。首先提出并研究建立了《中国项目管理知识体系》,提出了《项目学》的概念及概念模型。

   欧立雄/Lixiong Ou

  西北工业大学管理学院教授、西北工业大学国际项目管理研究院副院长,兼任中国双法学会项目管理研究委员会常务副主任、国际项目管理协会(IPMA)副主席。主要研究方向:现代项目管理理论与知识体系研究、企业项目(化)管理理论与应用研究、项目管理能力与绩效评估(评价)研究。主持编撰并正式公开出版了《中国项目管理知识体系》;在国内率先提出“企业项目管理”(OPM)概念并开展专题研究,提出了企业项目(化)管理理论框架和应用模式,出版了《企业项目管理》教材;基于神舟飞船项目管理实践,研究提出了具有中国特色和普遍适用性的“神舟项目管理成熟度模型”,作为主要作者之一编撰出版了《神舟飞船系统工程管理》专著;积极倡导与促进中国项目管理学派的建立与发展,推动设立了“中国特色与跨文化项目管理国际论坛”;参与了国际项目管理协会《组织项目管理能力标准》(OCB)和《个人项目管理能力标准》(ICB)的制定。

  基于现代项目管理与系统工程集成创新的天舟货运飞船研制工程管理模式探索

  金勇/Yong Jin

  中国载人航天工程天舟货运飞船系统总指挥、中国航天科技集团公司第五研究院载人航天总体部副部长。1990年毕业于上海交通大学,2005年任中国载人航天工程载人飞船系统副总指挥;先后荣获人事部、国防科工委和总装备部联合颁发的“中国载人航天工程突出贡献者”、全国五一劳动奖章等多个奖项。

  项目管理理论及实践---云南省阜外心血管病医院和云南泛亚国际心血管病医院项目案例分享

  刘蛟龙/JiaolongLiu

  昆明市建筑设计研究院集团有限公司工程管理副总工程师、工程总承包公司副总经理,高级工程师(工程项目管理)、国际项目经理、注册一级建造师、注册造价工程师、注册投资咨询工程师、注册监理工程师。多年来,一直在项目一线,代表委托人对工程建设进行全过程项目管理管理,同时对现代项目管理理论不断的学习,并将现代项目管理理论运用在建设工程项目中,取得了较好的管理成效。特别是在云南省阜外心血管病医院和云南泛亚国际心血管病的建设管理过程中,利用项目管理理论和方法,在程序合法合规的前提下,实现了投资节约、工期较短(3年)、质量优良、无安全事故发生;得到项目参建各方的认同。同时本项目得到各级政府及社会各界的好评。

  企业科学升级发展与项目化顶层设计

  韩连胜/Liansheng Han

  PMRC副秘书长,南开大学工商管理(MBA)硕士、管理学博士、应用经济学博士后、中国企业联合会管理咨询委员会执行委员、企业项目化管理专业研究委员会常务副主任。天津市道特智库总裁,多年来一直致力于企业项目化管理的研究,曾发表《企业项目化与企业项目化能力研究》、《企业项目化管理能力的研究》等多篇论文和文章,并著有《企业项目化管理范式》一书。

大会分论坛/Sessions in Parallel

  分论坛一: 中国特色与跨文化(国际合作项目)项目管理国际论坛

  在经济全球化及我国实施“一带一路”、中国制造2025、互联网+战略的背景下,跨文化的项目管理及项目管理国际交流已成为“新常态”,在对外传递“中国工程价值”的同时,传播“中国文化与智慧”或将成为国家战略日益重要的组成部分。中国特色与跨文化(国际合作项目)项目管理国际论坛作为一个分享中国项目管理特色与创新、研讨跨文化项目管理问题的国际平台,为促进中国项目管理学派的形成与传播、提高跨文化项目管理的能力及其成熟度发挥重要的作用。

  分论坛二: 工程管理与项目管理教育论坛

  随着我国研究生学位教育的改革和发展,硕士研究研究生被分为全日制和非全日制,项目管理领域工程硕士被调整后招生变得较为困难,很多高校将项目管理放到工程管理硕士(MEM)下面开展招生和培养。全国工程管理专业学位研究生教育指导委员会与PMRC开展了工程管理硕士(MEM)与国际项目经理资质认证(IPMP)合作,因此本论坛将针对工程管理与项目管理发展中的问题,MEM与IPMP结合的问题,各高校课程与C-PMBOK对照对应等问题展开讨论。

  分论坛三: 现代项目管理在工程建设领域的实践论坛

  工程建设领域一直以来就是项目管理应用重要领域之一,我国近几年来在工程建设领域内大力推行项目管理。实践证明,推广项目管理对提高工程质量、 保证工期、 降低成本起到了重要作用,同时也取得了明显的经济效益。建设项目管理的内容覆盖了质量控 制、进度控制、投资控制、合同控制及各方主体的协调等,项目工程管理的好坏直接影响到企业的经济效益和发展前景。本论坛将邀请业界知名实践专家对现代项目管理在工程建设领域应用的成功经验和存在的问题进行探讨,为工程企业项目管理水平的提升提供借鉴。

  分论坛四: BIM与装配式建筑项目管理信息化论坛

  装配式建筑凭借先进的建筑工业化建造方式越来越受到全社会的关注和重视。作为建筑业转型升级的方向,装配式建筑集成了“建筑、结构、机电、装修一体化”和“设计、生产、装配一体化”的新型工业化建造方式,是建筑业中信息化与工业化深度融合形成的建筑产品,无疑是推动绿色化建造、工业化建造和信息化建造的关键推手。BIM技术的核心是信息共享、协同工作,作为建筑“集成”的主线,能够串联建筑全生命周期中的设计、生产、装配、装修和管理各个环节,形成建筑全产业链、全过程、全方位的信息化集成。装配式建筑核心是“集成”,而BIM技术是“集成”的主线。本论坛将请业内知名实践专家对BIM与装配式建筑的协同及其协同、共享集成以及信息化等进行经验分享和问题探讨,为BIM在装配式建筑中的应用提供范例和指导。

  分论坛五: 企业项目化管理系统构建与高效推进论坛

  项目化管理当前已成为企业实现战略目标的重要途径和手段,使企业有效获得更加柔性的管理能力、创新能力和市场能力,在达到企业日益复杂的目标方面已成为公认的良好办法,越来越多的企业已经开始进行项目化管理的实践应用与探索。本论坛将邀请业内专家,结合企业项目化案例,对如何结合企业实际开展项目化管理,如何高效推进企业项目化,保持项目化的有效性进行经验分享和问题探讨,为企业有效推进项目化管理提供思路和方案。

  分论坛六: 项目管理标准化与信息化发展论坛

  通过信息化可实现项目管理成熟度的治理、能力的提升和持续改进已是普遍的共识。然而,在具体落实项目管理信息化的过程中,仍然存在不少认识误区乃至策略失当,导致结果与期望相差甚远,无形中对项目管理的价值产生了负面的作用。本论坛将以项目管理信息化策略为主线,结合实践案例,共同探究剖析:哪些是项目管理的特征应用与要素内容、如何确保这些特征技术和要素内容得以呈现?以期起到厘清思路和给出体系方法的基本效果。

  分论坛七: 《项目学》研究与发展论坛

  随着人类社会经济环境的不断变化以及发展速度的不断加快,项目作为人类达成特定目的或目标的非重复性活动,其概念日益泛化,其重要性日益突出,项目不仅与战略、创新、发展、变革的实现密不可分,社会项目化的特征也越来越明显。《项目学》概念的提出已经二十余载,期间项目管理在我国蓬勃发展,以项目为载体的创业创新、发展变革日益成为组织成长、经济发展和社会进步的主导力量,然而目前国际项目管理学界普遍认为项目管理没有其自身的基础理论,因此作为我国唯一跨行业的全国性项目管理专业组织,PMRC组织开展《项目学》的研究和推动《项目学》的学科建设,在揭示各类项目生成和发展的内在特征和规律,深入认识项目全生命周期各阶段与各学科以及所处发展环境的互动关系,为项目管理学科奠定理论基础的同时,也为相关学科的发展呈现一个新的视角。

  分论坛八: 中国青年项目管理者论坛

  为与IPMA青年俱乐部相呼应并为促进我国青年项目管理者间及其与国际青年项目管理者之间的交流,中国(双法)项目管理研究委员会于2012年成立了“中国青年项目管理者俱乐部(CYC)”,并持续开展了“拜师行”、“专业论坛”、“学科竞赛”等丰富多彩的活动,形成了“CYC通讯”和“CYC网站”等产品,发展个人会员近1000名,证书会员200余名;于2016年开启了面向全国高等院校项目管理相关专业在校学生的年度“全国高等院校项目管理大赛”,致力于推动项目管理理论和实践成果在中国高等院校青年大学生中的普及和应用,激发青年对项目管理的兴趣;在一年一度的中国项目管理大会常设“青年项目管理者论坛”,该论坛为40岁以下的年轻项目管理专业人员及在校学生提供一个扩大人际交往网络和分享知识与经验的专业平台。

参会须知

  报名报到

  请尽早填写所附《2017中国项目管理大会报名表》通过邮件发送至大会会务组,以便为您提前落实住宿安排。需大会会务组协助预订宾馆的代表,请务必于2017年11月8日前将报名表发送至大会秘书处。

  请各位代表直接前往自己选择入住的酒店先办理入住手续,会议报到地点统一设在云南省昆明市官渡大酒店,报到地点在酒店一楼大厅。集中报到的时间安排是:24日15:00-21:00,晚上到的代表可于25日早上7:30-9:30再报到。

  会议地点

  会议地点设在:云南省昆明市官渡大酒店

  前往会议地点的路线参考:

  Ø 昆明火车站到官渡大酒店:乘坐K12、107、C66、140、86路公交车到关上(民航路),关上(日新路)下车步行200米即到,全程约5公里,打车费用约13元。

  Ø 长水机场到官渡大酒店:机场快线919C线(919C)到官渡广场下车,步行300米左右即到。从长水机场到酒店,滴滴打车大概75元到85元,出租车大概85到110元。

  Ø 昆明火车南站到官渡大酒店:

  1. 地铁1号线支线→地铁1号线→103路公交车,约1小时15分,24km;

  2. 地铁1号线支线→地铁1号线→140路公交车,约1小时15分,23km;

  3. 地铁1号线支线→地铁1号线→247路公交车,约1小时20分,25km;

  4. K32路公交车→12路公交车→C66路公交车,约2小时,29km;

  5. K32路公交车→12路公交车→C13路公交车,约2小时,29km。

  住宿安排

  大会统一安排在官渡大酒店。需大会会务组协助预订宾馆的代表,请务必于2017年11月8日前将报名表发送至大会会务组;逾期发送报名表的,大会秘书处将尽力协助安排宾馆,恕不能保证满足您的房间预订要求。

  云南省昆明市官渡大酒店

  标准间(主楼):368元(含早餐)

  标准间(东楼):218元(含早餐)

  商务标准间(主楼):388元(含早餐)

  单间(主楼):418元(含早餐)

  高级套房(主楼):688元(含早餐)

  行政套房(主楼):1388元(含早餐)

  地址:云南省昆明市官渡区关上日新路282号

  电话:0871-67169988

  会议费用

  会议费用包含资料、宴会、茶点等费用,会议统一安排住宿,交通及食宿费用自理。

  Ø 会议代表 ¥2000元/人

  Ø 会议团体代表(同一单位3人以上参会) ¥1500元/人

  Ø PMRC正式注册会员、高校教师、论文作者 ¥1200元/人

  Ø PMRC委员、IPMA认证评估师 ¥1000元/人

  大会组委会委托官渡大酒店收取会议费用并开据“会议费”发票,可将会议费于会前汇至下列银行账户并注明“中国项目管理大会会议费”,也可在会议报到时支付现金:

  户名:昆明官渡大酒店

  开户行:中国银行官渡支行

  账号:134004227552

  注:如由酒店开具发票确实存在报销困难的,请联系PMRC秘书处,由秘书处协调解决。

  联系信息

  Ø 2017中国项目管理大会暨国际论坛会务组

  联系人:马子惠女士

  电话:13888624859

  E-mail: 2079131667@qq.com

  Ø 2017中国项目管理大会暨国际论坛秘书处(PMRC秘书处)

  联系人:张志女士15002925846

  电话:029-88494210

  通讯地址:西安市友谊西路127号西北工业大学617信箱(710072)

  E-mail: pm_org_cn@126.com

  官方网站:http://www.pmrc.org.cn、http://www.pm.org.cn

                                 中国项目管理大会

  中国项目管理大会是中国(双法)项目管理研究委员会(PMRC)发起并联合国内行业性、地区性项目管理专业组织及项目管理专业机构共同组织召开的、以促进项目管理学科建设和应用发展为目标的、“政、产、学、研”相结合的、一年一度的全国性、公益性、综合性项目管理大会,既是国内各行各业项目管理从业人员进行学术探讨与实践交流的重要平台,也是展现我国项目管理理论研究水平与应用实践成果的重要窗口和年度盛会。中国(双法)项目管理研究委员会(PMRC)是华罗庚先生创立的中国优选法统筹法与经济数学研究会旗下的全国性项目管理专业委员会,是中国科协主管的我国唯一跨行业、跨地区的全国性项目管理专业组织,也是我国唯一代表中国加入国际项目管理协会(IPMA)的项目管理专业组织,其宗旨是:促进中国项目管理的专业化、职业化和国际化发展。

  中国项目管理大会是在PMRC组织的全国性项目管理会议基础上演变而来,历届会议的简况如下:

  1991:第一次国内学术会议,主题:《网络计划技术的应用与发展》,西安

  1993:第二次国内学术会议,主题:《中国的项目管理——实践与方法》,沈阳

  1995:第一次国际学术会议,主题:《项目管理的时代——中国和世界》,西安

  1997:第三次国内学术会议,主题:《发展中的项目管理——时代与变革》,泰安

  2000:第二次国际学术会议,主题:《21世纪的项目管理——知识经济与西部大开发》,西安

  2002:第四次国内学术会议,主题:《项目管理与企业发展》,北京

  2004:第三次国际学术会议,主题:《项目管理发展的全球化和专业化》,南京

  2005:第五次国内学术会议,主题:《新投资体制下的项目管理》,天津

  2006:IPMA /PMRC全球项目管理大会,主题:《项目管理——创新时代发展的关键》,上海

  2007:第六届中国项目管理大会,主题:《项目管理与构建和谐社会》,北京

  2008:第七届中国项目管理大会,主题:《浮现中的项目导向型社会:战略、结构与实践》,北京

  2009:第八届中国项目管理大会,主题:《项目管理——经济复苏与企业成长的关键》,北京

  2010:第九届中国项目管理大会,主题:《崛起的项目管理》,上海

  2011:第十届中国项目管理大会,主题:《项目——组织与社会发展的动力》,西安

  2012:第十一届中国项目管理大会,主题:《聚焦项目管理能力发展》,北京

  2013:第十二届中国项目管理大会,主题:《项目管理的效率与效益》,武汉

  2014:2014亚太项目管理大会,主题:《通过项目实现价值》,北京

  2015:2015中国项目管理大会暨中国特色与跨文化项目管理国际论坛,主题:《项目管理与组织环境》,西安

  2016:2016中国项目管理大会暨中国特色与跨文化项目管理国际论坛,主题:《项目管理的标准化与个性化》,西安

  2017:2017中国项目管理大会暨中国特色与跨文化项目管理国际论坛,主题:《战略导向的项目管理》,昆明


责任编辑:王兴钊

标签:项目管理
0
版权声明©
本网站所有内容版权归项目管理评论杂志社及相关权利人(本网站的资料提供者)所有,未经项目管理评论杂志社明确书面许可,任何组织及个人不得复制、转载、摘编本网站的内容,也不得在本网站所属的服务器上做镜像或以其他任何方式进行使用。凡未经许可擅自转载,均视为侵权行为,本网站将依法追究其责任。
热点:ppp    新能源    敏捷   
官方新浪微博
关于我们 - 广告服务 - 联系我们 - 诚聘英才 - 隐私声明 - 杂志订阅 - 在线投稿 - 下载专区 - 网站地图
项目管理评论 版权所有
有意与本刊合作者,请与项目管理评论联系。未经项目管理评论书面授权,请勿转载或建立镜像,否则即为侵权。
合作电话:010-58383379 E-mail:pmr@pmreview.com.cn 京ICP证13028000号-3
PMI, PMP, PMBOK and the PMI logo are registered marks of the Project Management Institute, Inc.

技术支持:原创先锋_北京网站建设