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定静:向前一步是风景

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2019年06月19日   作者:定静   

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  定静,华东建筑设计研究院有限公司华东都市建筑设计研究总院项目管理中心主任 。




  在大学毕业并从事五年结构设计后,我在公司的安排下,调到公司的经营管理部,成为一名客户经理,负责与客户的沟通和协调。在和许多客户的交往中,我发现在项目中有时会出现工作无法按期完成、客户对设计成果不满意、设计师和客户沟通不通畅、项目的成本超出原定计划成本等情况,当时我以自己对项目的粗浅的理解去协调,有时候问题解决了,有时候问题还是解决不了。


  在一次公司的内部培训中,培训师向我们介绍了国际项目管理协会,介绍了项目进度管理、成本管理、质量管理等项目管理的内容,“项目管理”就在我的心里悄悄扎下了根。


  此后我特别关注项目管理这个领域,并在2010 年报考了同济大学项目管理专业工程硕士。在两年的就读期间,我利用业余时间对项目管理进行了全面、系统的学习,顺利地通过了硕士论文答辩。


  同时在工作中,我积极参与公司的项目管理工作,负责了公司项目管理体系建设、项目经理队伍管理与培训,并在若干个项目中承担了项目经理的角色,积累了丰富的工程设计的项目管理实际经验。


  从事项目管理工作,掌握项目管理知识,这给我的工作和生活带来了许多积极影响。我发现项目管理的理念不仅适用在设计项目中,也适用在生活和工作中,所谓“无事不项目”。比如, 在家庭财务管理中,我会采用项目管理的项目成本管理的理念,在年初制订财务支出预算,预测每月的收入、每月的支出,以控制自己以前经常会出现的无意识的超支消费行为。


  同样,在孩子的各阶段升学方面,我会依据项目管理的知识,对项目相关方管理、时间管理、质量管理、资源管理、风险管理、沟通管理等几个维度进行策划与实施,以达成所期望的升学目标。在日常工作中,经常思考相关方的维护和管理,经常和客户进行交流沟通,以了解他们最新的期望与需求,寻找潜在商业契机。


  虽然在工作场合不应突出自身的性别特点,但和男性相比,传统思维会认为女性存在一定的优势和短板。比如,女性的优势是处理事情比较缓和,做事比较有韧性,女性的劣势是有时少些理性,姿态比较低。这往往和社会对传统女性的定位、女性所受的教育有关。Facebook首席运营官谢丽尔•桑德伯格在《向前一步》里提到, 大多数女性害怕不被喜欢,害怕被评判,害怕失败。所以女性要学会战胜恐惧;学会问自己“如果心无恐惧,你会做什么?”;学会勇敢地走向前去展现自己。


  当然,社会上存在着一些对女性的误区,比如喜欢问女性如何做好家庭和工作的平衡(这个问题其实本身就带有一定的性别歧视。很少有人会问男性是如何做好家庭和工作的平衡的问题)。


  现实情况是,家庭和工作很难平衡,我们需要在家人和社会的帮助下,通过不断的沟通、计划来追求两者相对的平衡。家庭非常重要,它给予我们亲情;工作也很重要,它给女性展示自身才华的机会,给予了独立、尊严的经济和社会基础。两者都需要珍惜。


  正如法国女作家波伏娃所说:“我们并非生来就是女人,我们是逐渐变成的。”希望我们在项目管理这个职业生涯中,通过项目的历练,不断地修炼自身,成为一个更强大、更美好的自己。


  (感谢西安华鼎项目管理咨询有限责任公司协助采访)

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