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中年职场危机:要么出局,要么出众

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2017年12月25日   作者:许江林   

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  时间:2017年11月21日

  地点:北京财富中心星巴克

  特约主持人:许江林

  本期访谈嘉宾:Sunny Sun,44岁,换档期,某大公司原高级项目经理


  许:网上很多讨论中年危机的文章,说有的公司35岁就让退休,有的公司45岁必须退休。你对这个话题有什么看法?


  Sunny:都是一些传说,肯定没有一个公司敢把这条规则写在HR的用人制度上。我不是HR,所以我不知道这样的要求是不是违反劳动法,但是我可以肯定,不会出现有一天HR找到你说,不好意思,请你办离职,因为你年满35(45)岁了。


  许:说说你原来公司的情况吧,中年员工怎样应对职场危机?是不是要爬到管理层的位置才安全?


  Sunny:我原来的公司很大,有很多管理层级,管理层级上目前是中年人居多。但是,在这个岗位上,也不安全。如果你完不成年度指标,那也很麻烦,好的话可能内部换个岗位,不好的话可能就得离开公司。还有一些中层管理者出现了“懒政“现象,也会成为公司劝退的对象。


  许:在公司里面“懒政”怎么讲?


  Sunny:这是我现想到的一个词。比如2017年下半年,我们上了一个新业务板块,那就需要给这个板块制定2018年的指标。领导说,指标是5000万元。部门经理说有困难,他列出了各种理由,包括市场情况、公司本身的情况、自己团队的情况等,最后论证这个5000万元做不到。领导想和这个部门的一些骨干力量谈一谈,部门经理不爽,认为领导的管理风格有问题,不应该越级找下属。


  许:这个部门经理太厉害了,不是想办法解决困难,而是和领导讨价还价讲条件,这不是找“开”的节奏吗?


  Sunny:是的,别人看得很明白,但是他自己糊涂了。他在中层的位子上已经呆了快10年了,麻木了,对领导的看法不敏感了。结果呢,领导多次和他谈话,无效,最后HR念在他过去对公司的贡献,把他调到一个三线城市的售后办当主任,他一家老小都在北京,当然不能去,这就离开公司了。据说现在在家自省呢。他10年前曾经特别优秀,特别有闯劲儿,29岁就当上中层,到现在这样了。


  许:不忘初心,空杯理论,这些可能是中年员工需要每天提醒自己的。一个位子干得久了,难免出现麻木、厌倦的情况。除了这些在管理层的中年人之外,其他岗位上的中年人状况怎么样?


  Sunny:其他岗位上的中年人都过着正常的生活。我原来的公司大部分是年轻人,60%是35岁以下的,但剩余40%是35岁以上的。各个岗位都有你说的中年人,比如我所在的研发部门,就有好几位“60后”,女同事还保养得好一点,男同事不注意,头发白了也不染,老远看上去,头发花白,都像老年人了。但是,他们状态很好,年轻的时候参与过公司核心技术的开发,都是有专利的人,现在也是新技术的领军者。业余爱好也五花八门,画油画的、打羽毛球的、开专栏写文章的,还有一位现在还在公司的足球队踢前锋。这些人很酷,是年轻人学习的榜样。他们不愿意从事管理岗位,一直在技术线上发展,都是研发部的高工,如果在国外,应该叫科学家了。


  许:这些人拥有某个专业领域的技能,和医生一样,越老越值钱。所以,中年或者老年对于他们来说,应该没有什么威胁。


  Sunny:公司的销售部门情况也类似。你不要以为销售部门都是颜值高的年轻人,其实有一半是中年人,当然颜值也不低。他们拥有长期积累的人脉,也拥有久经考验的销售技巧,工作得起来得心应手。有的中年销售人员成立了Sales Team(销售团队),他们担当Team Leader(团队领导),带一群年轻人打单;也有的喜欢单打独斗,所以手下没有人,自己扛自己的指标。


  许:这也都是厉害人,他们不仅和客户建立了长期稳定的关系,也和公司建立了长期稳定的双赢关系。这些人有深厚的客户基础,自己开公司都没问题。除了研发和销售,其他岗位的中年人呢?


  Sunny:这不还有我嘛,我是项目经理,不折不扣的中年人了,也是该干嘛干嘛。年龄不是坏事,积累了很多经验,能搞定团队、客户、领导,说不上游刃有余,但还是比较从容吧,就这么继续着。当然有些岗位可能确实存在你说的中年危机,比如长期写代码的人。其实,我倒也不这么认为,出版社的编辑也有中年人,甚至老年人,带着花镜看稿子的也有的是啊。


  许:一个主要的挑战是加班,现在很多年轻团队几乎每天都在加班,有的加班到晚上10点。这个可能是中年人无法承受的,一是身体问题,二是家庭问题。


  Sunny:这是个麻烦事情。我也有加班的情况,有的时候连续一个月,晚上回家时孩子已经睡了,早晨我醒了,孩子已经上学走了。也就是一段时间,孩子能理解,毕竟说明他爸爸是个有用的人。我不觉得工作忙陪孩子少了有什么问题,工作好,是孩子的骄傲,我经常听他给同学“吹牛”,“我爸爸管那项目都上亿了……”这种情况就像孩子学习好是家长的骄傲一样。


  许:你说得很有道理,孩子以父母为骄傲。但是你考虑过孩子的妈吗?她的家务是不是更多了?但是,本次先打住,不讨论这个问题。


  Sunny:我感觉这个不是加班不加班的问题,也不是什么岗位的问题,也不是男女平等的问题,而是自由度的问题。随着年龄的增长,经验的积累,财富的积累,人们希望得到更多的自由度。不管什么年龄,你做的工作让自己高兴,你的老板高兴,客户高兴,这就很好,谁也不会在乎你的年龄。相反,如果你是被迫的,为了生计不得不干一份工作,不想加班但是被人逼着加班,这样的话,你很累,领导看着你也累,家里的人也跟着你累。长期下去,即使你能忍,公司也不能忍,就会出现你开始说的那种中年退休的情况。


  许:那怎样定义你说的这个自由度呢?


  Sunny:比如前面说的销售经理,他可以自己安排自己的工作,约见客户,参加行业会议,他也有自信通过自己的安排可以完成年度指标,这就是一种自由度。比如研发部门的高工,他可以制定今年的研究课题,制定某个产品的开发方案,这也是一种自由度。比如我,拿到项目后,我自己组建团队,安排项目的实施,自己定什么时候拜访客户,这也是一种自由度。当然这是一种相对的自由,你必须遵守公司的制度,你必须尊重其他人,包括领导,也包括年轻人。在这种自由度下,你是在主动工作,而不是被动应付。有了这种状态,你工作成果好,和你合作的人都高兴,谁还会在乎你多少岁,是中年还是老年。


  许:也有一些人在为中年危机做事先准备。他们一方面在公司维持着现有的工作,另一方面在外面成立自己的公司。一旦有一天被公司辞退,还有自己的公司顶着。


  Sunny:有这样做的,都是厉害人。我没这个想法,我20几岁的时候开过自己的公司,已经过够瘾了。小公司,很辛苦,做的都是小项目。还是大公司好,名气大,见了客户腰杆子挺得直,公司项目多,资源多,少操不少心,你就专心管好你自己的一亩三分田就行了。也可能是我自己没有创业者和企业家的能力吧。


  许:所谓人各有志吧。你现在又要换工作了,能不能简单透露一点?


  Sunny:说“又”字不合适,我过去16年,在两家公司工作过,也就是换了一次。现在是第二次,面对更好的机会,我就决定换了。


  许:能不能顺便简单介绍一下面试技巧?很多人都关心这个。


  Sunny:现在的HR对你的背景已经调查得门清了,所以面试时,你主要就奔着一个主题:我到了你们公司,能给你们干什么,能干到什么程度。包括你举一些以前工作的例子,也都是为了辅助这个主题。


  许:感谢你接受访谈,我总结一下今天的主题。如何应对中年危机?答案是:积累经验,积攒财富,增长技能,不忘初心,为自己创建一个有一定自由度的职业空间。


  Sunny:我觉得还是去掉“积攒财富”这一条,我们也没有论证过这个观点。我把你的话题拓展一下,不论什么年龄,应对职业危机的有效方法是:自立,包括职业自立和心理自立。职业自立就是要摆脱对公司的依赖,不要成天担忧一旦公司把我裁了,我可怎么办。凭借自己精湛的技艺、良好的心态,去哪个公司都能活,自己单干也能活。心理自立就是不要老去在乎别人的想法,比如担心别人说“这么大年龄了,怎么还是个普通员工”。其实别人未必会这么说,这么说了又怎么样,我就是普通员工,我干自己的活儿,吃自己的饭,养自己的家人,很普通,很正常啊。


  许:福特说过,每个人对国家最大的贡献,就是把自己的工作做好,把自己的生活过好。祝履新愉快!


  许江林,中国首批PMP证书获得者,资深项目管理顾问和培训师,PMO专业研究者。著有《高效运作项目管理办公室》、《PMP®备考指南》等。

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