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杂志
2018-09-08(第5期)总第34期

温故而误新

何谓故?一切历史。于学习而言,“故”便是学过的知识,而未知的皆为“新”。[详细]

卷首语

温故而误新

何谓故?一切历史。于学习而言,“故”便是学过的知识,而未知的皆为“新”。

新标杆

因为热爱,所以专业——访中电普华信息技术有限公司生产运营管理部主任甘丽清

2018年10月,2018项目管理大会在北京国家会议中心召开。会上,中电普华信息技术有限公司(下称“中电普华”)获得2018年度PMI(中国)项目管理大奖杰出项目奖和优秀PMO奖两项荣誉,一时成为业界关注的焦点。在这...

聚光灯

EPC工程总承包布局项目管理信息化

信息化是固化基本管理、活化综合管理、强化例外管理、建立危机管理、优化战略管理的强有力变革工具。利用信息化手段,实现科学管理和提质增效,已成为具有智力密集型、技术密集型及资金密集型特点的EPC工程总承包...

企业项目管理信息化路线图

到底什么是项目管理信息化呢?项目管理信息化是运用信息化的手段,加强对项目生命周期的管控,用来提高项目管理人员的技能和项目管理的执行效率,从而提高项目成功率。

提升组织项目管理能力的利器

内蒙古农村信用社联合社(下称“内蒙农信”)的信息科技部发展至今已有员工90余人,外包人员20余人,外包项目涉及人员120余人。管理属于甲方型IT项目管理,内蒙农信自有开发人员主要负责管理协调厂商开发人员的日...

锐视点

项目是把事情做对,但做对的事情更重要

我们经常说,项目是把事情做对,但做对的事情更重要。战略就是保证做对的事情。战略是一个企业成功的前提条件,项目则是企业战略目标实现的一种手段,因此项目经理有必要了解战略,懂得战略,才能更好地理解项目...

权重评价方法:项目评价的升级版

在项目管理中,企业通过对优秀项目进行奖励,树立标杆,可以对后续项目起到一个很好的引导作用。作为项目奖励的依据,项目评价由此应运而生,而项目评价往往采用传统的专家评价方法。

新职觉

项目经理的平衡之道

项目管理既是一门学问,也是一种艺术。项目经理权衡各项目相关方之间的利益,做好项目平衡工作,对项目成功至关重要。

品&阅

PPP的“师说”与“心语”

无论潮起潮落,这一轮PPP对笔者而言,最大的收获是认识了一大批专家和朋友,这在个人的任何历史时期都很难做到。

PMP成长为职业项目经理的利器

《PMBOK®指南》知识点可谓浩如烟海,集项目管理知识于一书。随着PMP考试人数在中国飞速增长,卷帙浩繁的PMP辅导书籍必将充斥于业界。不幸的是,仿佛有一只无形的大手,让辅导书籍普遍偏重PMP考题的讲解。

微讲堂

第7课 相关方管理

我们这里说的相关方,就是指Stakeholder,即所谓“利益相关方”。我们看一下(美国)项目管理协会(PMI)出版的《项目管理知识体系指南》(第5版)中关于相关方的完整定义:相关方是指影响项目决策、活动或结果的...

漫话PM

控制情绪:项目经理的必修课

在面对各种压力时,项目经理要善于使用和调动各种资源,从领导到同事,从客户到外包商,学会分解和分配压力,才能不被压力压倒。

微访谈

用双向选择激发项目成员积极性

不明确四个部门业务划分的标准有一个好处。如果上一个项目这个部门做得让客户不太满意,那么下一项目领导就可以分给其他部门。这也保持了灵活性,避免划了条条框框,反而把自己套住了。

新闻眼

共享•共识•共赢 制胜颠覆性时代——2018项目管理大会在北京举行

亚太地区年度项目管理盛会——2018项目管理大会2018年10月20-21日在北京国家会议中心举行。本届大会主题为“共享•共识•共赢”。来自国家外国专家局、PMI、中石油、中广核、联想、戴尔、阿里

拥抱新场景,构筑新能力——第三届企业项目管理论坛在深圳举行

本次论坛由华为和中电普华联合主办,华为项目管理能力中心(PMCoE)部长易祖炜和中电普华董事长、党委书记赵建保出席论坛。论坛主题为“拥抱新场景,构筑新能力——项目管理的数字化转型研讨”。

2018中国项目管理大会将于12月在上海召开

2018中国项目管理大会暨中国特色与跨文化项目管理国际论坛将于12月1-2日在上海召开。
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