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杂志
2018-05-08(第3期)总第32期

此处不留人,没有留人处

“此处不留人,自有留人处”给了懒人正大光明的借口,给了懦夫逃避现实的理由。可残酷的是,生活不相信借口,江湖没有理由。[详细]

卷首语

此处不留人,没有留人处

“此处不留人,自有留人处”给了懒人正大光明的借口,给了懦夫逃避现实的理由。可残酷的是,生活不相信借口,江湖没有理由。

新标杆

初心为终,匠心为用——访项目管理者联盟创始人宣晓锋

在中国项目管理界有这样一位执着的项目管理发烧友,他在多个方面成为先行者:国内首批国际项目管理体系学习者与推广者;创建国内最早的项目管理专业网站;国内最早推广(美国)项目管理协会(PMI)项目集管理标准...

聚光灯

发挥影响力:卓有成效项目经理的关键

谈起项目管理,人们一般会想到“项目经理负责制”,但实际上项目经理拥有的权限和资源很少,他们能够承担得起的责任也很少。决定项目成败的很多原因甚至大部分原因在项目经理的层面上是不能解决的。

破解项目经理正式权力不足的必杀技

项目经理在项目管理中无疑具有核心的作用。他要把高级管理层的意图转变为可执行的方案,并传递给项目团队成员;又要通过团队成员的努力把项目成果实实在在做出来,并提交给高级管理层。

如何运用你手中的微权力

目前,有责无权是中国很多项目经理面临的现状,这种现象本身是不合理的,对项目经理也是不公平的,但是在我们国家大多数企业里普遍存在,这只能说明这件事本身是实际存在的。那意味着可能在短时间内,这个状况是...

锐视点

银联云闪付引发移动支付白热之争——金融产品场景的项目化之路探讨

移动支付对于金融业和电子商务业都是创新议题,银联运用了项目集管理实现了战略协同的最佳实践。例如银联与京东的合作就是运用项目集管理来达到1+1>2的集成收益。双方基于弹性扩展、快速部署、负载灵活的战略目标...

这样管项目最高效

作为一种围绕愿景及目标而尝试进行的对象性活动,每个项目都是一次实践或者一系列实践。项目管理,必须以实践特征为指导。

新职觉

技术人员向项目经理转型必须打通三关

技术人员向项目经理转型中的失败案例有很多,为什么呢?在长期的管理者选拔评价与培养发展的实践工作中,经过长期的观察、分析和研究,我们发现,要成功实现由技术人员向项目经理转型必须打通以下三关。

品&阅

一书读懂中国PPP

读《世说新语:刘世坚解读中国PPP》一书感悟。

轻松通过PMP考试的锦囊妙计

荐读《高老师带你划重点:轻松通过PMP考试》。

微讲堂

第6课 沟通管理

真正的沟通没有我们想象的那么简单。注意沟通有3个方面:双向、不借助实力和权威、改变。刚才我们做撕纸游戏时,就不是沟通,因为我说你们听是单向的,不是双方的。

漫话PM

宽严相济: 打造高效项目团队的关键

管理团队时,宽有宽的前提,严有严的道理。

微访谈

与领导相处的艺术

许老师专访齐健经理!

新闻眼

造就有国际话语权的项目管理评估专家

2018年3月23-25日,IPMA全球卓越项目管理大奖评估师培训在中建八局第一建设有限公司成功举办

VUCA时代项目管理路在何方

2018年4月14日,京东技术+系列论坛在北京邮电出版大厦举行。

聚才融智,促高质量发展

由国家外国专家局培训中心主办、(美国)项目管理协会(PMI)协办的第七届项目管理国际论坛于2018 年4月15日在深圳会展中心顺利召开。

拓展国际视野 传播中国智慧

顺应互联网变革与发展的新趋势,秉承着“与发展同步,与项目同行”的理念,《项目管理评论》与时俱进,建设英文网站,助力中国项目管理走出去。

互联网时代工程管理/项目管理发展论坛在上海交大举行

2018年5月26日,互联网时代工程管理/项目管理发展论坛在上海交通大学徐汇校区工程馆举行。
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