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杂志
2018-01-08(第1期)总第30期

鸟儿大了,什么林子都有

成为凤凰,这棵树栖不下你,你可以寻找更优秀的那一棵;这个林子小了,你可以毫不犹豫地选择更大的林子。[详细]

卷首语

鸟儿大了,什么林子都有

成为凤凰,这棵树栖不下你,你可以寻找更优秀的那一棵;这个林子小了,你可以毫不犹豫地选择更大的林子。

新标杆

授道解惑 笔耕不辍——访项目管理界的先行者罗德尼?特纳

他是牛津大学博士后,顶级项目管理研究专家,国内外多所大学教授;他出版了十余部有国际影响力的项目管理著作;他是《项目管理国际期刊》(IJoPM)执行主编;他亦是2004年PMI终身研究成就奖获得者;他曾任国际项...

聚光灯

技术专家型项目经理的危局与破局

项目经理是项目的负责人,他要进行项目的计划、组织、协调以及实施工作,以确保项目的成功完成。项目经理在项目管理中起着关键的作用,可以说是项目的灵魂人物。然而现实中,很多项目团队的工作不理想。导致这种...

从技术到管理必须具备的职业素养

项目经理需要懂得专业技术,否则将无法与相关方(如工程师、客户)沟通。虽然很多项目经理经常是技术出身,但是不可能什么都懂。项目经理能不能做到“看起来”样样精通?答案是肯定的,但是他必须培养良好的职业...

只懂技术不懂业务的项目经理很难成为最优秀的项目经理

当前,中国各行各业都在谈创新、谈转型,随之而来的是,与项目经理相关的岗位不断涌现,越来越多的项目经理有机会升职加薪,可以说,中国项目经理的黄金时代已经来临。但需要注意的是,当我们想要成为优秀的项目...

锐视点

项目风险管理体系建设思路

组织的利润来源于一个个向客户交付的项目。随着国内市场环境逐渐成熟规范,业主对合同愈加重视,契约化交付成为主流。另外,国内越来越多组织走向海外市场,海外项目通常周期长,存在不同程度的政治风险、金融风...

如何让《PMBOK?指南》第6版在实践中落地

《PMBOK?指南》第6版(以下简称第6版)问世以来,很多项目经理都在积极地研读。但新知识往往让人有“可远观而不可亵玩”的误解,如何理论结合实际地在工作中运用第6版的理念和知识?我结合多年的工作经验谈一下自...

项目管理常用工具解析

项目管理是挑战与机遇的结合体。项目管理是对复杂的工作进行专业化的管理,一般我们是将有难度的工作进行项目化管理,所以项目管理总是会有许多挑战,同时项目的成功会带来机遇,无论是给所在组织还是个人。

新职觉

项目经理的核心竞争力

知识和技能并不能构成项目经理的核心竞争力,核心竞争力永远不在招式本身,而是学会在不同的情境下,在合适的时机灵活地运用、协调、整合不同知识和技能,这就需要深知每种招式有什么样的好处和弊端,背后的意图...

品&阅

《世说新语》:是说也,吾心语

《世说新语:刘世坚解读中国PPP》(以下简称《世说新语》)一书的出版,让我们这些还在PPP这条斗折蛇行的道路上摸索前行的PPPers看明了脚后的路,也看清了前行的方向。

项目成功的五个必要条件

项目经理和项目发起人必须以合伙人的态度,朝着共同的利益目标前进,这样才能得到成功的项目成果。

微讲堂

第5课 团队管理

俗话说,一个好汉三个帮。因为工作的复杂性,一个人凭一己之力想完成所有的项目工作几乎是不可能的,所以必须要依靠团队的力量,大家相互配合才能最终实现目标。

漫话PM

项目中如何避免出力不讨好

晁错之死这件事虽然发生在2000多年前,对于今天的我们在管理项目活动时,依然值得借鉴和思考。

微访谈

我们是谁?甲方!

对于外包公司来说,我是甲方代表,但对于我们自己的业务部门来说,我是乙方,他们是甲方。

新闻眼

敏捷共创:打造VUCA时代教育新模式

易变、不确定、复杂、模糊(VUCA)已成为时代的显著特征,管理教育与培训模式面临变革。
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