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杂志
2017-11-08(第6期)总第29期

扛着石头过河

人人都在寻找石头,寻找石头是为了过河。扛起石头,在别人都寻找路标的时候,做别人的路标。[详细]

卷首语

扛着石头过河

人人都在寻找石头,寻找石头是为了过河。扛起石头,在别人都寻找路标的时候,做别人的路标。

新标杆

PPP玩家刘世坚:必要时,去影响游戏规则的制定

大多时候,知道得越多越恐惧,因为你能看到更多未知的东西。

聚光灯

走一步,看三步——怎么做好进度计划

艾森豪威尔说:“没有战争是根据计划而胜利的,但是没有计划,战争也无法胜利。”这句话可以理解为,首先,我们承认战争的胜负受很多计划外因素的影响,计划不是万能的。其次,战争胜利离不开计划,计划是至关重...

为什么你的项目进度计划不被尊重

项目进度计划,也常常被习惯地称为项目时间计划,是项目经理管理项目最重要的文件之一,甚至我们可以省略“之一”。它指出有哪些任务要做,什么时候做,由谁来做,以及这些任务之间的逻辑关系。因此,项目进度计...

工程项目计划与进度控制的必杀技

一直以来,计划赶不上变化、计划与实际脱节、项目进度得不到科学客观评价成为项目的普遍现象,也成为一些项目管理者不重视计划与进度控制的根源与借口。工程项目进度控制是工程项目管理的重中之重,但纵观近30年...

锐视点

互联网+时代项目需求管理的微创新

互联网+的概念以各种新项目的形式渗透到我们的衣食住行当中。互联网+时代的项目管理与传统项目管理有哪些差异呢?

EPC工程总承包信息化的项目管理模式探索

如何打造EPC工程总承包企业的核心竞争力?笔者从实践中摸索出的这套EPC工程总承包信息化的项目管理模式,或许是一个不错的突破口。

国内常用项目管理软件调查与盘点

在当今瞬息万变的商业环境下,企业需要一款合适的项目管理系统来辅助管理,提升管理效率,提高包括团队、客户和项目发起人在内所有相关方的满意度。

新职觉

心的修炼——项目沟通的四个原则

沟通自始至终贯穿了项目从0到1的完整生命路线。在各种项目问题的解决、进度的推进背后,都凝结了大量的沟通协调。今天,我们就来聊聊项目沟通中的四个原则。其实,这四个原则的核心是内在的心态修炼。然而兵无常...

品&阅

构建PPP大局观的一把钥匙

PPP并不仅仅是Public、Private和Partnerships,并且还应该有People和Politics,不然不足以完整体现PPP的内涵。《世说新语:刘世坚解读中国PPP》恰恰是可以帮助大家全面、深刻理解此等内涵的一把钥匙。

微讲堂

第4课 风险管理

虽然说每个人都不能说缺乏经验,可是在项目过程中却总是躲不过各种风险的袭扰!

漫话PM

换位思考:相关方管理的关键

生活在今天的人类社会,无法避免地经常处在复杂的利害关系和多种冲突的旋涡中,尤其是在相关方众多但资源有限的特定项目环境下,激烈的竞争、有限的权力、巨大的压力, 这一切都给项目经理提出了严峻的考验。当...

微访谈

中年职场危机:要么出局,要么出众

年龄不是坏事,积累了很多经验,能搞定团队、客户、领导,说不上游刃有余,但还是比较从容吧,就这么继续着。当然有些岗位可能确实存在你说的中年危机,比如长期写代码的人。其实,我倒也不这么认为,出版社的编...

新闻眼

培育新动能,实现新发展:2017能源与电力工程管理创新高端论坛在京举行

2017能源与电力工程管理创新高端论坛在华北电力大学举行。

搭建青年大学生项目管理专业交流的平台:2017(第二届)全国高等院校项目管理大赛举行

2017年10月28~29日,2017 (第二届)全国高等院校项目管理大赛(下称“大赛”)落下帷幕。

利润哪里来:2017 企业项目管理能力发展高峰论坛在武汉举行

2017年12月9~10日,2017 企业项目管理能力发展高峰论坛在武汉举行。
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