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首页 > 专栏作者 > 人月神话:10个女人合作几个月能生出孩子?

高国伟

  高国伟,阿里巴巴项目管理高级专家。2009年加入阿里巴巴,负责支付宝和阿里巴巴集团大规模网站集群的运维管理工作。2012年开始从事IDC、网络、服务器、操作系统等互联网基础设施领域相关的项目管理工作。曾经以项目经理身份负责几十个阿里云客户的基础设施交付项目、张北数据中心基地建设项目、阿里超大规模网络集群研发项目。


  目前就职菜鸟网络科技有限公司,负责菜鸟的软件研发工程效能及菜鸟重大项目的PMO工作,推动并联合组建了阿里项目管理共创小组(ALI-PMMCT),促进阿里集团在项目管理方面的持续优化。

人月神话:10个女人合作几个月能生出孩子?

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2019年11月05日   

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  计算机技术迭代很快,

  通常计算机架构类的书2-2年就过时了。

  但《人月神话》

  这本出版于1970年代的计算机领域老爷书

  却流行至今,已快50年。

  在我10多年前刚工作时

  这本书很多人看

  我觉得它是以人和月亮为背景的科幻小说。

  在这个月终于把这本书看了,

  原来这是研究时间和工作量的软件工程类书籍。

  人月,就是工作时间和工作量的度量单位

  就是一人在一个月内能够做的工作量。

  作者是标题党,标题害死人

  让这个普通话题神秘了起来。

  当然现在互联网企业中

  通常用人日来表示项目工作量。

  现在按月来交付的互联网产品

  很难有竞争力了。

  变化快才有竞争力!

  结合经验和书本的内容,做个读书总结吧。


  1. 在大项目中,简单的加人


  并不一定能够提升项目进度

  虽然加人手看上去能增加并发,加快进度,

  但新人加入,有学习、沟通协同成本。

  极端情况下,一拥而上会导致项目延期。


  作者举例:


  1个人女人生孩子要10个月。

  10个女人一起生,并不能1个月就生出孩子来。

  在项目中加人来加快进度,

  我觉得也没什么错,关键是要人多之后,

  也同时能够解决彼此的沟通协同成本。

  现在的各种公司

  加人都是最常见的应对进度的方法。


  2. 对于加人不能提升进度


  作者给出的解药:

  外科手术式的小团队

  解决软件进度和效率的问题

  作者推荐使用“外科手术团队”。

  这样的团队,人少到只有10个左右,

  且分工明确,专业的人做专业的事。

  包括有统一的架构师,做专门的架构设计,

  保障工程源头的一致性。

  在我看来这是SCRUM团队的雏形。

  而统一架构设计

  也是阿里很多团队强调和努力的方向

  也有很多优秀的组织实践

  一张图、一颗心、一场仗


  3. 团队高效工作的核心


  充分的沟通

  沟通在任何时刻都是最重要的,工作生活都是。

  我们的祖先古代智人,就是在沟通能力上突破了,

  他们能够协同超过15个人的团队,才在杀出了一条血路,最终发展壮大。


  作者提出了沟通中的几个关键方法和工具:


  1. 里程碑,项目分解成里程碑,各团队就能够知道彼此的上下游关系,在脑子里形成一张协作图,进而知道彼此的责任;里程碑也能让大家从小环节把控进度风险,防微杜渐。


  2. 文档,文档的记录,是可以开始精确沟通的起点。文档的核心内容,就是记叙文的4要素:时间地点人物事件。这一点小学语文老师就教过了,我记得特别清楚。


  3. 师傅,手把手师傅带徒弟,言传身教。文档和演示相结合。现在想来,阿里不同团队都是这样子做的。这些最佳实践已成为阿里这个组织的肌肉记忆,成为了日常动作。难怪阿里会成功。


  4. 合并,丑媳妇总要见公婆,晚见不如早见更不如天天见,这样子可以随时改正婆婆提出来的建议,确保整体和谐。在软件工程领域,就是持续交付的意思了,代码要尽早合并。


  4. 解决软件研发的效率问题


  没有一劳永逸的方法

  软件工程的效能,是永恒存在的问题。

  需要大家持续的优化和改进。

  原因是软件工程行业的4个挑战:

  复杂性、一致性、可变性、不可见性。

  其实在任何领域,都具备这些挑战和难点。


  5. 解决软件研发的效率问题


  还是有几个改进方法的

  作者说提出了3个方法:

  使用新技术、使用原型增量法、聘用卓越人才

  在任何一个组织,这3个方法都是变量,不同环境力量是不同的,组合的方法也不一样。

  最开始我觉得,3个方法里最重要的是人才。

  但是如果招不到优秀的人,我们只能够从新技术、迭代开发中寻找力量。


  6.其他有趣的观点


  1). 说服人的话术套路

  等待片刻,更多美味;坚持片刻,更多美好。

  常见于杭州施工工地的宣传用语。

  也可用在我们的工作生活中。

  2). 神奇的树形结构,非常强大

  包括DNS(域名系统)、WBS、系统设计,

  都是用树形的结构来组织

  3). 人性的弱点

  经验:今天成功经验,并不能为明天的成功做太多参考;可通常,人又是凭借着经验活得越来越好的。

  估算:项目中任何的估算,基本上都是错的。因为有很多例外考虑不到,包括突发的高优先级的工作,会议,请假,等等

  汇报:项目经理会捂着问题不汇报,这是人性的通病


  7.总结


  这本书还算有趣

  身边很多人讲过书里的段子典故,包括:

  10个女人生孩子

  没有银弹等等

  终于

  我也把这本经典看了

  知了,开心了

责任编辑:王兴钊

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