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高国伟

  高国伟,阿里巴巴项目管理高级专家。2009年加入阿里巴巴,负责支付宝和阿里巴巴集团大规模网站集群的运维管理工作。2012年开始从事IDC、网络、服务器、操作系统等互联网基础设施领域相关的项目管理工作。曾经以项目经理身份负责几十个阿里云客户的基础设施交付项目、张北数据中心基地建设项目、阿里超大规模网络集群研发项目。


  目前就职菜鸟网络科技有限公司,负责菜鸟的软件研发工程效能及菜鸟重大项目的PMO工作,推动并联合组建了阿里项目管理共创小组(ALI-PMMCT),促进阿里集团在项目管理方面的持续优化。

项目经理要乐观和坚信

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2019年04月03日   

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  《道德经》有这样一句问话:


  孰能浊以静之徐清,孰能安以久动之徐生?


  说的意思是:


  谁能够把混乱的局面,梳理管控得有有条理?


  谁还能更进一层,在有条理的局面中,挖掘多出更多的价值,让组织焕发出勃勃生机?


  很多岗位和事情,都可以用这句话来套。项目经理岗位,也很适合这个描述


  因为项目经理,经常面临混乱、混沌的局面


  项目经理的本职工作,就是把项目从混乱没条理的局面,梳理、管理到有条理,并最终实现目标,拿到收益


  而优秀的项目经理,在本职工作基础上,更进一层,在项目中挖掘到既定目标之外的更多价值。这也是阿里3.75(优秀PM)的要求


  在面对混乱局面,明确清晰目标,并坚定前行的过程中


  在项目平稳过程中,找到视乎有价值的突破点


  不管是谁,都会面临很大的压力


  作为项目经理,要乐观,要坚信!


  因为根据项目团队发展的规律(塔克曼阶梯理论)


  任何一个团队包括项目团队


  都要经历从形成阶段进入震荡阶段(迷茫期),再演进到规范阶段和成熟阶段,最后解散项目组


  千万不要在项目的震荡阶段(迷茫)放弃


  因为跨越这个阶段后,项目组就会进入规范阶段


  而从规范阶段开始


  正是项目不断的产出项目价值的开始阶段


  项目组的士气也会从最低潮反转


  我们要乐观和坚信(快乐工作,认真生活)


  带领项目组突破震荡期


  进入规范和成熟期


  用马总的话说,就是乐观,坚信,我们能看到后天的太阳!

责任编辑:王兴钊

标签:项目经理
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