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胡晶晶

  胡晶晶,现在某500强企业从事项目和项目集管理工作。PMP,Prince 2 Practitioner,ITIL V3 Foundation,信息系统项目管理师,(美国)项目管理协会(PMI)会员、特约讲师,北京项目管理协会会员、特约讲师,《PMBOK指南》第5版、第6版审校委员。


  出版《全能项目经理的12堂必修课》《全能项目经理工具箱》《技术的趋势——商业颠覆、创新与执行》三本译作,在《项目管理评论》杂志上发表多篇译文。运营项目管理微信公众号“项目管理思考(PM_Insights)”,受到业界好评。

项目集管理(PgMP)初探

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2018年01月08日   

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  作为项目经理,“使命必达(FirmlyCommitted)”是我们的行事准则,也是考评标准。项目经理的“使命”包括围绕可交付成果的范围、时间、成本、质量,各大知识领域的指标。近期,我对PMI的《项目集管理标准》的学习为我打开了一个新的维度,跳出“可交付成果”,关注项目集“收益”。无疑,这有利于我们成为对组织有更大贡献的项目(集)管理专业人士。


一、项目集管理(PgMP)考试基本要求(准入资格)

  在过去的15年中,积累了如下项目集管理经验者:

  · 本科毕业生4年(6,000小时)以上项目集管理经验。

  · 高中毕业生7年(10,500小时)以上项目集管理经验。

  且此时间不能与申请PMP考试时的项目管理经验时间区间重合,可见,PMI认定“未具备一定的项目集管理经验,不具备准入资格”。

  以上信息摘录并翻译于PMI官方网站。详细考试说明请参见原文网址:

  https://certification.pmi.org/default.aspx/


二、项目集经理在哪些方面进阶了呢?

  在《PMBOK?指南》第五版,中文版,第8页,表1-1;或《项目集管理标准》第三版,中文版,第8页,表1-1中,对项目、项目集和项目组合的差异有PMI官方的总结。

  下面,仅就我个人对习得的《项目集管理标准》做浅显总结。随着理解的深入,表格中的内容也会逐渐完善。

  


  官方总结:

  


  摘自《PMBOK?指南》第五版,中文版,第8页,表1-1;或《项目集管理标准》第三版,中文版,第8页,表1-1。


三、职业态度

  是否一定要从事“项目集经理”的职位才能学习《项目集管理标准》呢?不一定。即使,我们会在项目经理的岗位上数年时间,习得了《项目集管理标准》的精髓,有助于我们更好地理解项目集经理的指令和决策,想他人之所想,为领导分忧。

  项目集经理一定比项目经理高级么?不一定。引用一句毛主席的名言:“革命工作只有分工不同,没有高低贵贱之分。”

  学习了《项目集管理标准》,我依然热爱《PMBOK?指南》。

责任编辑:王兴钊

标签:项目集
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