登录 个人注册 企业注册 杂志订阅 | 我的需求 | 下载专区 | English
首页 > 专栏作者 > 项目经理的价值

胡晶晶

  胡晶晶,现在某500强企业从事项目和项目集管理工作。PMP,Prince 2 Practitioner,ITIL V3 Foundation,信息系统项目管理师,(美国)项目管理协会(PMI)会员、特约讲师,北京项目管理协会会员、特约讲师,《PMBOK指南》第5版、第6版审校委员。


  出版《全能项目经理的12堂必修课》《全能项目经理工具箱》《技术的趋势——商业颠覆、创新与执行》三本译作,在《项目管理评论》杂志上发表多篇译文。运营项目管理微信公众号“项目管理思考(PM_Insights)”,受到业界好评。

项目经理的价值

返回>

2018年01月08日   

A-A+

  和领导聊起:“你想从这个项目中获得什么呢?”我说:“做一个有价值的人。”领导给了我一个非常“纸上谈兵”的表情。让我告诉你我的这份作为项目经理的情怀吧!


对客户


  详细了解您的需求,了解到足够我的团队设计详细方案的程度。经过内部充分论证,确定方案。再假以时日,将方案实施。让我们的产品和方案在您的组织中无缝衔接,运行数年甚至数十年。这需要不断调整方案,期待变更,使其在种种组织和制度的局限下,仍然独具特色,站在时代的前沿。这是作为一个项目经理而言,我对您的价值。


  您的每一次呼应,告诉我,实现价值的过程和您心仪。

  

对销售


  销售团队奉行“狼性文化”。看到好客户好项目,定要快速揽入怀中。作为实施团队的项目经理,我期待我所带领的精兵强将,快马加鞭,不舍昼夜,能够跟得上您向好项目进军的步伐。跟得上进单,接得住您为组织创造的新收入。


对顾问


  个人的力量再大也是局限。“女人是水做的,男人是泥做的。”希望我这块水泥可以把广大顾问团队黏在一起,团结起来,各自列队将帅位置,带领将士们实现对客户、对销售团队的承诺。事成时,我们有经验和荣誉。这是我对您的价值。


  您的每一次血性爆发,每一个创新的点子,告诉我我们志同道合!而我也时刻提醒自己,不能为每一次胜利冲昏头脑,低估了实施的复杂程度。

  

对领导


  有您的下属在规定的绩效指标之内把事做成的这一笔小小成绩。从此您可以放心使用这支团队。


  或许以上四条看起来仍然是纸上谈兵,但是我和我的团队每天如此践行。也因此付出着格外多的努力!


  感谢一路遇见的领导、老师,您们从来对我严苛要求,让我凡事“为人着想”而非“为己着想”。我因此悟到“创造价值”这一项目经理工作的本质。


  以上是来自近日项目管理实践的感悟,也是我作为一位项目经理的告白。

责任编辑:王兴钊

标签:项目经理
0
版权声明©
本网站所有内容版权归项目管理评论杂志社及相关权利人(本网站的资料提供者)所有,未经项目管理评论杂志社明确书面许可,任何组织及个人不得复制、转载、摘编本网站的内容,也不得在本网站所属的服务器上做镜像或以其他任何方式进行使用。凡未经许可擅自转载,均视为侵权行为,本网站将依法追究其责任。
热点:ppp    新能源    敏捷   
关于我们 - 广告服务 - 联系我们 - 诚聘英才 - 隐私声明 - 杂志订阅 - 在线投稿 - 下载专区 - 网站地图
项目管理评论 版权所有
有意与本刊合作者,请与项目管理评论联系。未经项目管理评论书面授权,请勿转载或建立镜像,否则即为侵权。
合作电话:010-58383379 E-mail:pmr@pmreview.com.cn 京ICP证13028000号-3
PMI, PMP, PMBOK and the PMI logo are registered marks of the Project Management Institute, Inc.

技术支持:原创先锋_北京网站建设