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企业如何准备IPD变革

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2018年12月07日    作者:佚名    来源:汉捷咨询

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  IPD变革,针对企业来说,在企业的发展史上,是一项重大的变革,是一个重大里程碑事件,它不是细枝末节的小打小闹。作为企业的高层管理者,在一开始就要下定大决心进行这种变革,而不是犹豫不决、瞻前顾后的心态。正如深圳华为技术任正非,“IPD要培训、培训、再培训,考试、考试、再考试,让考试不合格者下岗!”


  这是因为IPD变革所影响的方面,IPD变革,从本质上来说,涉及到企业文化、组织结构、流程、产品、绩效管理重整。这几个方面,都是对公司起着重大影响,都是公司层面的事情,而不是某一个职能领域的事情。


  我们先谈谈IPD实施后,对企业文化的影响。


  IPD提倡团队的文化,从流程、组织结构、绩效管理方面都在提倡团队工作文化。团队核心成员在业务经理的带领下,完成公司高层管理团队赋予的目标,如新产品开发团队,它是在新产品开发项目经理的领导下,完成公司高层管理团队赋予的新产品开发目标,这些目标可能包括新产品销售收入、利润、市场占有率等。这个团队是在公司层面成立的,成员包括市场人员、服务人员、销售人员、技术人员、制造人员、采购人员、质量人员、测试人员、财务人员等,是一个公司层面跨部门的团队,而不仅仅是技术人员所组成的团队。这仅是一个举例,实际上,经过IPD变革后,团队作战的模式要深入人员、深入到公司的文化中,因为IPD所提倡的团队作战,也是适用于其它业务活动,如新产品规划、技术研发、招投标、合同项目履行等,其它许多企业活动的目标从本质上来说,就是需要建立团队才能完成的。


  IPD的五项重整,无论哪项对公司来说都是重要的变革,需要公司的总经理下决心在公司层面来推动IPD变革,要在合适的机会点上做一些讲话,表明高层的决心是不遗余力地推动IPD、执行IPD。要申明公司IPD变革的必要性和紧迫性,不改变,公司是没有出路的。所以说,IPD变革,是公司一把手工程。

  

  在准备IPD变革时,要在公司通过哪些活动来扩大影响,增加IPD变革的效果呢?

  

  由于IPD变革涉及面大,变革内容多,影响层次高,所以为达到IPD咨询的效果,首先是要做好宣传。


  一般来说,在引入正式咨询前,在公司内部进行相关的IPD培训,让公司的中高层管理干部一起参与进来,要了解IPD的一些核心思想,如IPD是一项投资行为、面向市场进行新产品开发、组成跨部门团队、结构化流程、异步开发、技术模块重用等。通过“松土”培训,让管理者达成统一的认识,明白IPD是成功企业成功实践的总结,而不是理论上的东西。


  然后可以引入内部调研诊断,把顾问引入公司,通过调研诊断,发现公司在管理机制方面存在的问题,并由顾问提出初步的解决方案。一般来说,中国企业存在的普遍问题是,部门之间协助困难、业务活动缺失流程的指导、职能式的考核模式、缺失大项目管理模式、项目延期及质量不高,IPD正是解决以上问题的成功实践。顾问通过调研诊断发现问题准确了,为下步咨询打下了成功开端。调研诊断结束,会举办一个报告会,把被访谈对象招集在一起,这些被访谈对象一般是公司的中高层管理者、核心员工,通过调研诊断报告会,把问题反映出来,让与会者认识到变革的必要性。


  在商务谈判过程中,我们经常发现,甲方往往比较强势,就商务条款方面,仔细研究,并不断提出要求,甚至是比较苛刻要求,如要求“如果甲方不满意,停止付款,并要求乙方退回已经支付的款项”,以担心咨询效果不好。我多年的咨询经验表明,在商务谈判阶段,建议甲方将更多的精力花在咨询公司和咨询顾问的选择上,特别是咨询项目经理的选择,而不是将最大的精力花在咨询条款的深究上。在某种程度上,咨询项目的商务条款是一项君子协议,因数在条款中没有办法把咨询的细节内容详细说清楚,正如“商务条款中没有办法规定咨询顾问一天要说多少话,而且保证每句话都是有用的”。在正规的咨询公司,咨询商务条款经验多个项目检验过的,只要不是原则性的问题,甲方不必将最大精力花在条款深究上。


  IPD咨询,从最早IBM对华为进行咨询,引入中国已经20多年了,深圳汉捷研发管理咨询公司从2000年就开始进行咨询,积累了大量的成功经验,为方太、步步高、中粮集团、中集集团、英威腾等公司进行了成功咨询,并让这些企业尽早受益。

责任编辑:王兴钊

标签:研发
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