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基于项目治理的EPC项目绩效改善研究

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2018年12月09日    作者:曲峰    来源:网络

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0.引言


  我国的EPC模式最早出现于20世纪80年代,第一批采用此模式的项目类型主要集中在石化、化工等能源重工业行业。国家建设部在2003年最先颁布实施《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》,来达到规范和推动EPC模式的发展。EPC模式在我国的运用越来越广,涉及到的行业也越来越多,有能力的中国建筑企业承揽工程项目趋向采用EPC总承包模式。由于大量的研究使用管理学范式的改善方法,研究的成熟导致其在绩效改善使用中,达到的效果不明显。项目治理是经济学范式的一种,治理的内容为针对项目中利益相关者之间的制度层面活动。面对急需提高的ECP项目绩效,本文将采用项目治理对对绩效改善进行研究。


1.EPC项目绩效及其影响因素分析


  1.1 EPC项目概述


  EPC 为 Engineering、Procurement、Construction 三个英文单词的首字母缩写,意思即为设计、采购、施工一体化。EPC承包模式有别于传统单一提供施工的工程建设模式,EPC承包模式有一个总承包商,其按照与建设单位签订的合同,对建设项目的设计、采购、施工和试运行全过程或若干阶段进行承包,承担承包项目工程的质量、安全、费用和进度责任,最终在规范时间将符合要求质量合格项目交付至建设单位。


  1.2 EPC项目绩效的概述


  绩效是生产的“过程”以及得到的“结果”的统一体。绩绩效不仅由执行结果决定,还由执行过程决定即:绩效=结果(做什么)+行为(如何做)。利益相关者理论的发展,绩效的范围得到扩展。大量参与者会加入到工程项目的建设过程,所以项目绩效不仅包括项目的建设成果,还应包括参与到建设工程的利益相关者的利益述求。考虑工程项目绩效包含的两点,由此需要从多维度衡量其绩效。


  1.3 EPC项目绩效的影响因素


  通过检索文献并分析统计相关文献里提及次数较多的影响因素,各影响因素的引用次数较多的因素为项目管理、项目治理、技术水平、经济水平、稳定的政治环境、文化环境、自然条件、法律法规。对于以上列举的影响因素,根据人为改变是否发生变化,可分成人力可控和人力不可控的项目绩效影响因素两类。不可控的影响因素包括技术和经济水平、政治环境、文化环境、自然条件和法律法规,这是属于市场宏观层面的影响因素。即使这些因素对项目过程和结果绩效具有巨大的影响,但是单个项目通过人为努力很难对这些因素产生影响,本文将不考虑这方面的影响因素。另一类的人力可控的因素有项目管理和项目治理,能够通过有效合理的人为努力对其产生积极影响从而改善项目绩效。

标签:项目治理
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