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玩转Scrum

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2018年12月02日    作者:刘峥    来源:欣旋敏捷VIP会员群

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  敏捷是一种理念,在这个理念的体系中有很多的实践方法。最为常用的、新兴的敏捷模式是就Scrum,那么你觉得你们企业内Scrum实施的好吗? 15分钟站立会,为什么30分中还没开完呢?经常因为计划外的任务项目被中断,结果天天赶进度,加不完的班?不是有白板,怎么还要每周向领导汇报呢?……怎么Scrum一点都不敏捷!


  这次我们敏捷课堂邀请到了一位重量级的嘉宾刘峥,刘老师具有多年的敏捷落地经验,曾经辅导过上百个敏捷团队,目前在上海一家互联网新秀企业就职,他将给大家带来一门课程《玩转Scrum》。整个课程分三部分,系统性地逐步带领大家玩转Scrum,同时帮助大家解答各种Scrum落地问题。


  Scrum其实很简单的,它本身就是一个框架。就像乐高积木,上手非常容易;但正因为它只是一个框架,而且各种具体实施没有所谓的好与坏,只有适合与不适合而已,所以它要实施的不走样又非常的困难。就如同围棋,规则也很简单,但是真正下好围棋需要通过大量的训练和思考才能成为高手。

  

  2001年17位专家学者在美国犹他州会晤后形成了一份会议纪要,纪要里一共5句话,也就形成了我们现在所说敏捷宣言。

  

  短短的5句话,精辟地总结了敏捷的奥义,无论哪种敏捷方法都应该遵循它。对于每一位敏捷实践者也应该牢记于心。


1.Scrum概述


  Scrum单词来源于澳式橄榄球的争球场景。

  

  从图上可以看到大家头碰头,肩并肩,共同进退,这样就是Scrum方法的一种精神。


  之前说到过Scrum简单,为什么简单呢?因为大家在使用Scrum的过程中只要牢记3个数字143即可。1:一张流程图;4:四个活动;3:三个角色。


  (1)一张流程图

  

  这张流程图我们可以分成4个部分来看:


  第一部分是最左边的一块一块的砖头,我们把这部分叫做”需求池”,就是我们常说的sprint backlog,里面的每个需求都是有优先级的。


  第二部分是中间一片一片叠加起来的木板,这部分是将需求拆分可执行的技术任务。包括需求分析,UI,测试等,所有完成需求的工作任务。


  第三部分是2个圈,大圈我们一般叫做Sprint(冲刺)/Iteration(迭代),一般一个周期是30天,推荐周期是2~4周。小圈的周期是24H,一般就是一个站立会(Standup Meeting)


  第四部分是最右边部分一个完成的箱子样的东西就是我们常说的输出,一般是可运行的软件。


  Scrum的流程通过这么分解是不是很好记了?


  (2)四个活动


  在Scrum方法中有四个活动其实就是四个会议,但是这四个会议非常重要。


  这四个会议分别如下:


  ① Planning Game:规划会议。一般在每个Sprint前召开。(为什么叫Game,我们会在中期再给大家详细说明,因为里面还是很有趣的一些工作方法


  ② Standup Meeting:就是我们常说的站立会。就是流程中小圈的位置,间隔24小时,即每天召开。


  ③ Demo Meeting:演示会。在我们输出成果物前需要进行演示,确定哪些有价值的功能作为本次迭代的输出,进行上线发布。


  ④ Retrospective Meeting:回顾会。一般在一个Sprint完了后进行总结反省。也是体现敏捷精神中的一个重要环节。

 

  (3)三个角色


  一般Scrum团队有三个角色,分别如下:


  PO:Product Owner;我们常称为产品经理或产品的拥有者


  Team:研发团队


  Scrum Master:敏捷教练


  对于这三个角色我们会在第三期的课程中给大家说明,各个角色在流程和活动中应如何分工,如何协作使团队更高效。

标签:敏捷
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