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直营项目管理信息化实践与思考

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2018年11月02日    作者:毛晨阳    来源:施工企业管理

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直营项目管理信息化核心理念


  施工企业运营管理的基石是项目管理,而项目管理的基石是成本管理。鲲鹏建设集团作为民营双特双行甲企业,在二十多年的发展历程中,一直倡导“企业集约经营,项目精益管理”理念,利用项目管理系统,将成本管理的各项工作细化分解到部门、岗位、人员,切实有效地履行业务职责,确保成本管理高效执行。

  

直营项目成本管理系统功能实现


  为支撑企业的管理创新和转型升级,鲲鹏建设集团紧紧围绕核心业务,在“成本方圆图”理论模型基础上,结合实际情况进行自主研发。

  

  项目管理系统从投标管理至竣工结算,贯穿项目全过程,与协同办公系统、人力资源管理系统,形成一个有机的整体。结合财务、资金管理,自动生成各类台账、实际成本报表,节超分析报表等,大大提高了工作效率,实现精准管理。


  信息系统搭建过程中,对业务进行规范,统一材料、成本科目、岗位体系等编码,统一管理语言,达到数据互通的目的。系统预留集成接口,未来可以做到BIM系统、建筑工业化系统等不同系统的数据在同一个平台上分析展示,为决策提供依据。

  

  项目管理信息化工作已不再是一个岗位或一个部门的信息化,也不是单纯的业务系统信息化,而是企业战略的重要组成部分。集团定期召开项目管理信息化现场协调会,工程管理中心、集采中心、分包中心、商务中心、财务中心、信息中心、BIM应用研究院、工程部及项目部主要负责人参加,一方面解决业务管理实际问题,一方面解决业务和信息化融合的问题。


  鲲鹏的信息化定位十分明确,就是“运用信息技术全面提升企业管理水平和核心竞争力”,这种理念逐渐成为了一种集体意志,成为了一种信念。全员共同努力,力争达成“数字化企业、数据化运营”这一战略目标。

责任编辑:王兴钊

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