智慧研发管理：放大关键价值点的有效系统

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　　对于智慧研发管理来说，研发业务模式的“龙头”作用首先应该引起高度重视，用研发业务模式衔接、整合、深化外界需求与内部资源的关系逐渐成为一种必要的途径。而智慧研发管理是一种系统，它不仅包含价值活动、人员、组织政策、过程及支持工具、设备等，还包含它们之间交互过程所产生的所有内容。

　　智慧研发管理具有三个子系统，即价值流程、高效组织、工具与技术。这三个子系统相互关联且相互依赖，同时影响智慧研发管理的功能和对外部目标的实现能力。

价值流程：保证做正确的事

　　阿基米德曾经说过：“给我一个支点，我可以撬动地球。”同样，对于企业来说，如果找到那个支点，照样可以撬动自身的研发管理水平，而这个支点就是价值流程。

　　研发创新的伟大和它所带来的优势已经逐渐被企业所认识，但创新也充满了一定的不确定性，它既可以为企业带来丰厚的利润， 也可能导致产品创新、技术创新的风险。马克思说过：“科学的入口处就是地狱的入口处。”对企业研发整体效果的评估是看如何能够将未来市场需求与现有技术能力及内外部资源有效结合起来，促进企业之间、企业内部的知识流动、传播和融合，尤其是隐性知识的传播。

　　如果单纯将企业研发作为整体来考虑，就不易于识别其具有竞争优势的价值点。因此，企业必须通过适当分解研发的各项活动，凸显其本身价值，并考虑这些活动之间的关系，才能确定企业研发的竞争优势。价值流程有助于在复杂多变的市场变化下，对企业研发过程的未来发展方向进行良好的关键过程设计，有利于企业统筹安排，妥当处理市场机会和技术风险之间的关系，同时提供了工程逻辑化、过程规范化的方法论和工具体系。

　　价值流程在市场需求和技术开发的充分评估下，提供了需求定义、系统设计、开发实现、测试验证的关键过程，并配备与之对应的过程和结果度量体系作为支撑。它为企业提供了很好的参考，可以帮助企业研发从杂乱无序的状态中挣脱出来，进入紧抓关键价值活动，有序、有步骤提升的计划中。价值流程通过以需求和商业计划为核心主线，充分进行价值链整合，逐步实现从点效率、线效率转型到价值链协同。