登录 个人注册 企业注册 杂志订阅 | 我的需求 | 下载专区 | English
首页 > 专题 > PMO > 你的PMO有老虎团队吗

你的PMO有老虎团队吗

返回>

2018年10月11日    作者:凯文·福斯伯格 等    来源:微信公众号“许江林视角”

A-A+

  老虎团队由精英骨干组成,负责对出问题的关键项目进行审查和挽救。


  在一些组织里面,老虎团队并不受欢迎,这是由于他们去检查的时候,项目团队中有很多成员没有准备,所以他们不欢迎老虎团队。为了提高项目成功的可能性,应该对项目团队进行教育,让他们知道老虎团队的目的、方法和期望的结果。


  老虎团队可以对某个区域的状况提供清晰集中的仔细检查。老虎团队通常是由领域内的专家组成,其目的是客观地识别出问题的起源,并提出解决方案。解决方案的实施通常是项目团队的责任。谁都可以提议使用老虎团队,然而通常由项目经理、管理层、客户或职能经理提出使用的需求。


  老虎团队要关注的主要区域包括:


  —设计思路;

  —管理思路;

  —接口兼容性;

  —软件开发的方法;

  —进度管理方法;

  —质量;

  —成本;

  —失败情景;

  —人员流动。


  老虎团队包括了项目人员以及邀请的具有快速分析事实能力的专家,他们要客观地判断项目的状况,并能公正地报告他们的发现。参加者可以包括:组织内部的专家、外请的专家、客户方/卖方客户专家等。


  使用老虎团队来评估项目状况的好处有:


  —可以提升关注区域的客观可见性;

  —可以快速提高团队绩效;

  —增加了资源,提供了第三方援助;

  —老虎团队将对推荐整改措施进行跟踪和辅导。


  使用老虎团队的注意事项有:


  —如果计划使用老虎团队,那么应在项目开始时或进行过程中由项目经理公布;

  —老虎团队必须以团队(而不是敌对)关系同项目团队相处;

  —老虎团队必须有“自由支配”的权利;

  —项目经理必须知悉并且支持项目团队和老虎团队的双方人员的工作。


  不使用老虎团队可以吗?


  可以,那就等着项目延误、系统不能上线、产品开发不出来、团队士气低落、项目烂尾或者失败。


  内容摘自《可视化项目管理》

  三位作者的介绍:

  凯文·福斯伯格(Kevin Forsberg))博士。在加州的洛克希德公司的研究部门工作时,担任材料和结构研究实验室的副总监,因其在航天飞机项目中的杰出贡献而荣获了NASA颁发的公共服务奖章,他还因为在项目管理培训方面的开拓与努力而荣获美国中央情报局颁发的纪念奖章。福斯伯格博士拥有麻省理工学院的土木工程专业的硕士学位和斯坦福大学工程力学专业博士学位。

  哈尔·穆兹((Hal Mooz)。对高度可靠、复杂的人造卫星项目的各个阶段进行了成功地管理。他有22年的项目管理经验,之后有18年的时间为联邦机构、政府承包商和商业公司提供项目管理服务。他是圣克鲁斯的加州大学的项目管理专业证书的合伙创始人。因在项目管理培训领域的开拓和努力,他荣获了美国中央情报局颁发的纪念奖章。穆兹先生曾获得史蒂文斯(Stevens)大学的工程学硕士学位。

  霍华德·科特曼((Howard Cotterman)是Cognitive公司的总裁,该公司专门提供计算机培训课程。他34年的项目管理经验始于20世纪60年代中期开发IBM的第一台微处理器。此外,他曾参与了NCR、英特尔公司、Rockwell公司的开发和生产项目。科特曼先生拥有普度(Purdue))大学的电子工程专业学士学位和硕士学位。

责任编辑:王兴钊

标签:PMO
0
版权声明©
本网站所有内容版权归项目管理评论杂志社及相关权利人(本网站的资料提供者)所有,未经项目管理评论杂志社明确书面许可,任何组织及个人不得复制、转载、摘编本网站的内容,也不得在本网站所属的服务器上做镜像或以其他任何方式进行使用。凡未经许可擅自转载,均视为侵权行为,本网站将依法追究其责任。
热点:ppp    新能源    敏捷   
官方新浪微博
关于我们 - 广告服务 - 联系我们 - 诚聘英才 - 隐私声明 - 杂志订阅 - 在线投稿 - 下载专区 - 网站地图
项目管理评论 版权所有
有意与本刊合作者,请与项目管理评论联系。未经项目管理评论书面授权,请勿转载或建立镜像,否则即为侵权。
合作电话:010-58383379 E-mail:pmr@pmreview.com.cn 京ICP证13028000号-3

京公网安备 11010202007990号


PMI, PMP, PMBOK and the PMI logo are registered marks of the Project Management Institute, Inc.

技术支持:原创先锋_北京网站建设