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组织级项目管理和单个的项目管理的区别是什么?

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2018年09月03日    作者:肖杨    来源:微信公众号“微权力下的项目管理”

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  其实这两个区别很大的。单个的项目管理更多的谈的是一个小的项目团队,如何去把项目的目标做好,其实很多的时候,更多的谈的是一种项目的执行力问题。但组织级的项目管理,它其实谈的是组织转型的问题。


  我们大家知道,一个小的项目团队把项目做好就不太容易了,那组织级的项目管理更多谈的是说,我们整个企业如何去打造一个有利于项目经理开展项目工作的环境,那这个时候其实会对组织内的各种职能部门,包括大家的分工角色职责都会做调整。所以对企业来说,组织级的项目管理这是一次转型。


  然后,组织级项目管理体系建设,它不仅仅是涉及到项目经理跟项目管理部门的。其实组织级的项目管理更多谈的是说,如何在一个以PMO作为责任主体的这样的一个部门下,如何去在企业内把大家组织起来,共同去重视项目管理,去改变大家的工作习惯、机制、流程,甚至分工、角色,然后让大家能够名正言顺的去支持项目经理的工作,去支持项目目标的达成。所以这时候会涉及到企业内人力、财务、绩效考核,甚至包括与战略的衔接,很多的东西都会被涉及到;包括很多的职能部门在过程中他需要担负什么职责,项目的权力是从哪来,这都是组织级项目体系建设所需要做的;甚至包括项目经理的职业发展规划、岗位序列。所以呢,组织级的项目管理是整个组织的事,整个企业的事。

责任编辑:王兴钊

标签:项目管理
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