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基于“四方协同”的总承包项目管理信息化建设

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2018年08月14日    作者:胡秋香    来源:普华科技官方平台

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  国际化、规范化、标准化管理是我国电力工程总承包企业的必然发展方向。在以往的项目管理中,由于项目建设过快,管理比较粗放,且项目参建各方的项目管理体系和管理机制不统一,容易导致沟通不畅,降低管理效率,甚者造成项目参加各方之间产生严重矛盾。


  如何充分发挥总承包模式的优势,通过建立业主、监理、总承包单位、施工单位“四方协同”项目管理体系,并借助先进的信息技术,建立统一的管理平台,将项目参建各方组成一个有机的整体,共同提高管理水平和工作效率,实现项目参建各方的共赢,是当前亟须解决的问题。


建设背景


  1.适应企业发展战略需要


  为适应企业国际化发展战略,迫切需要全面优化现有项目管理模式,加快推进企业项目管理体系与国际先进管理水平的对标接轨和升级完善,实现规范化、标准化管理,并借助信息化技术提高管理效率,提高企业项目管理能力和服务水平,为企业未来的发展打好基础。


  2.适应国内总承包行业发展需要


  充分发挥总承包模式优势,项目管理是关键环节,管理难度大,必须提高其规范化、标准化、信息化水平,实现精细化管理,提高管理效率。


  3.解决总承包协同项目管理信息化问题


  国内电力工程总承包领域尚未建立业主、监理、总承包单位、施工单位“四方协同”项目管理体系和信息系统的成功案例。如能成功实现这一创新突破,将会大大促进项目“四方协同”项目管理和信息化,提高项目管理效率。

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