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中国组织级项目管理五星变革路径:吉利汽车的价值驱动案例

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2018年08月13日    作者:刘同    来源:微信公众号“同曦管理”

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  2018年1月8日,吉利汽车公布了2017年全年销售数据:全年累计销量达1,247,116辆,同比增长63% ,成为2017年中国自主品牌乘用车的冠军!在全球车市微增长态势下,吉利成功突围变革,取得高速增长。是什么在支撑着吉利这场巨大的变革?我们可以发现,吉利集团的成功跟其组织级项目管理的推进能力是分不开的。


  1. 组织级项目管理OPM已经成为中国企业的商业战略竞争力


  在过去的早些年代里,公司之间的区别在于他们是否使用了项目管理,而不是他们把项目管理运用的多么优秀。如今,世界各地的几乎每个公司都在都在使用项目管理,他们之间的区别就变成了是仅仅在良好地运用项目管理还是切实将项目管理提升到了卓越的水平!像IBM、微软、西门子、吉利、华为等公司已经意识到他们必须把项目管理提升到卓越的水平。上述各大公司正在着手制定项目管理的战略规划,并高度地聚焦于未来的发展。因为他们的公司管理层已深刻的认识到项目管理,尤其是组织级项目管理正成为是一种商业战略竞争力。


  早在2014年和2015年,吉利集团的管理层便邀请我带队给吉利汽车集团公司进行了PMO项目管理办公室的咨询建设,以推进他们的组织级项目管理建设。今年6月份,我对他们的PMO又进行了进一步调研,发现他们的组织级项目管理进一步得到了良好的发展,正跟沃尔沃卓越的项目管理能力进行着深度的融合。


  2. APPLE:价值驱动的中国企业OPM五星变革路径


  那么,怎么样才能做好中国企业的组织级项目管理变革呢?


  近2年来,本人带领同曦管理公司的OPM组织级项目管理研究团队开展20多次的工作坊、咨询和演讲,并与华为、阿里巴巴、科大讯飞、霍尼韦尔、吉凯恩GKN集团、碧迪医疗等公司100余名VP和PMO总监等进行探讨验证,结合我自2015年来参与编审的PMI最新《组织级项目管理标准Standard for Organizational Project Management 》,提炼出如下价值驱动的组织级项目管理变革路径,简称为:APPLE:组织级项目管理OPM五星变革,即OPM 5个建设与变革步骤,具体如下图:


  步骤1.战略协同评估 Assessing Strategy Alignment

  步骤2.战略PMO设计 PMO Design

  步骤3.流程体系 Process Development

  步骤4.组织学习 Learning and Development

  步骤5.变革文化 Excellent Change Culture

  


  简言之,如果你的企业要开展组织级项目管理OPM变革,首先,要评估一下公司现有的项目管理成熟度是否符合公司的战略发展要求。继而,要建立战略型的PMO来担当变革的核心推动部门。然后,建立完善你们现有的组织级项目管理方法论流程体系及软件工具,同时,要组织大范围的学习来掌握这些工具,并建立项目人才发展体系,培养提升项目人员能力。最后,经过2到3年或者更长的时间,形成卓越的项目变革文化,最终把变革内化为全体项目人员的日常行为习惯,提升组织的商业价值交付效率,形成战略核心竞争力。而所有这些步骤都是以你们公司的商业战略价值驱动为主线!

责任编辑:王兴钊

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