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中国组织级项目管理五星变革路径:霍尼韦尔的战略驱动案例

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2018年08月03日    作者:刘同    来源:微信公众号“同曦管理”

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  2017年5月5日,中国商飞的C919大飞机作为首款具有自主知识产权的中国民用飞机成功首飞。令人振奋!而这款飞机的很多核心部件则来源于霍尼韦尔(Honeywell)中国区公司。 2017年霍尼韦尔(Honeywell)公司全球销售额达406亿美元,在世界500强中排名第73位!其中国区的业绩更是可圈可点!那么,是什么在支持它的飞速增长呢?我们可以发现,显然这家百年公司的科技发展和战略驱动的组织级项目管理(OPM)功不可没。


  早在1996年,霍尼韦尔就被美国财富杂志评为最受推崇的20家高科技企业之一。而作为我们同曦管理公司“中国OPM研究团队”的好友,曾在霍尼韦尔(Honeywell)做过跨国项目总监的郭总告诉我,早在近20年前霍尼韦尔就制定了“毛利率低于40%的项目不予批准启动“的严格的项目战略价值管理流程。 朋友们,在上一期同曦管理的微信平台中,我们介绍了OPM五星变革路径的概况和基本模型,如下图。现在让我们来谈一谈该APPLE:OPM五星模型的第一个步骤:

  


  1.企业战略价值交付是组织级项目管理OPM的主线


  朋友们,我们可以发现,无论是霍尼韦尔、吉利、华为、阿里巴巴抑或是近年来异军突起的AI领军者科大讯飞,其组织级项目管理都要为公司的战略发展服务。


  那么,什么是组织级项目管理呢?组织级项目管理,即PMI 2018年6月出版的最新标准所称的 Organizational Project Management (OPM) 是全面管理公司的项目组合、项目集合项目,与公司的商业管理紧密结合,实现公司战略的现代管理框架与方法。(本人自2016年来参与编审的PMI最新该《组织级项目管理标准第一版Standard for Organizational Project Management 》,是该标准的全球专家委员SME)。


  2. 中国OPM体系与企业效益增长正形成良好的战略协同作用


  根据我们最新于2018年7月份针对包括华为、阿里巴巴、霍尼韦尔等220余名公司高级管理层、PMO总监和项目经理的调研分析,我们发现,无论是大型企业还是初创的科技型企业,所有企业的效益和价值增长都跟组织级项目管理OPM的统一使用呈明显的正相关影响。


  效益越好的企业,其组织级项目管理的规范性越高。这说明,如今在中国,项目管理不再仅仅是一个单纯的任务管理方式,它正成为促进企业效益提升的战略与商务价值交付流程。

  

  3. 中国企业需客观评估自身的OPM成熟度对战略的支撑作用


  然而,要做好组织级项目管理的战略交付流程,就需要整个公司从组织结构、高层项目治理、人才发展等多个立体的层面支持项目管理流程和工具。那么,你公司现在的组织级项目管理成熟度状况,是否能够支撑公司下一步的战略发展呢?


  你需要首先了解自己站立的位置,从而才能规划下一步的方向。如下图,组织级项目成熟度评估的方法可基于哈罗德.科兹纳博士提出的KPM3或PMI-OPM3的框架。KPM3定义了5个阶段。即:共同语言、共同流程、统一的方法论、标杆和持续完善。根据科兹纳博士的大量研究,全球范围内,项目管理成熟度能达到4级的公司,就已经可以成为“最佳实践”了,而达到5级公司更是凤毛麟角。

  


       我作为科兹纳博士的同事,曾使用KPM3对200余家企业进行了评估观察。2018年3月以来,更是在霍尼韦尔(Honeywell)中国区开展了多期的项目管理辅导培训,得以近距离的观察它的项目管理成熟度。可以发现,霍尼韦尔不仅早在近20年前就有“毛利率低于40%的项目不予批准启动“的严格的项目价值论证流程,而且早就拥有了全球统一的项目管理方法论,展现了很好的成熟度,对其在全球细分领域的领导地位战略发展起到了重要的支撑作用!值得我们借鉴。

责任编辑:王兴钊

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