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敏捷项目管理流程

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2018年08月13日    作者:佚名    来源:微信公众号“罗师傅”

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Scrum中的角色


  Scrum Master——项目负责人、项目经理


  保护团队不受外界干扰,是团队的领导和推进者,负责提升 Scrum 团队的工作效率,控制 Scrum 中的“检视和适应”周期过程。与 Product Owner 一起将投资产出最大化,他确保所有的利益相关者都可以理解敏捷和尊重敏捷的理念。


  Team——开发人员、测试人员、美工设计、DBA等全职能性团队


  团队负责交付产品并对其质量负责,团队与所有提出产品需求的人一起工作,包括客户和最终用户,并共同创建 Product Backlog 。团队按照大家的共识来创建功能设计、测试 Backlog 条目交付产品。


  Product Owner——产品负责人、产品经理、运营人员


  从业务角度驱动项目,传播产品的明确愿景,并定义其主要特性。Product Owner 的主要职责是确保团队只开发对于组织最重要的 Backlog 条目,在 Sprint 中帮助团队完成自己的工作,不干扰团队成员,并迅速提供团队需要的所有信息。


  User——最终用户、运营人员、系统使用人员


  很多人都可能成为最终用户,比如市场部人员、真正的最终用户、最好的领域专家,也可能是因其专业知识而被雇佣的资讯顾问。最终用户会根据自己的业务知识定义产品,并告知团队自己的期望,提出请求。


  Manager——管理层、投资人


  管理层要为 Scrum 团队搭建良好的环境,以确保团队能够出色工作,必要的时候,他们也会与 Scrum Master 一起重新组织结构和指导原则。


  Customer——客户、系统使用人员、运营人员


  客户是为 Scrum 团队提出产品需求的人,她会与组织签订合同,以开发产品。一般来说,这些人是组织中的高级管理人员,负责从外部软件开发公司购买软件开发能力。在为内部产品的公司中,负责批准项目预算的人就是客户。

标签:敏捷
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