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敏捷项目管理的价值观和原则详解

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2018年08月06日    作者:伯牙思齐    来源:东方瑞通项目管理学习中心

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  敏捷项目管理有别于传统的基于PMBOK或PRINCE2的项目管理模式,敏捷项目强调商业价值的尽早交付,项目团队的自组织,不断响应客户动态的需求变化,持续的优化项目产品和交付流程。


  敏捷的思想来自上个世纪30年代著名管理学大师休哈特的计划-执行-学习-行动(PDSA)的质量管理方针,此方针为戴明环(PDCA)由来的依据,可见敏捷是一种非常典型的质量管理思想。


  推动敏捷思想落地的组织是在2001年成立的敏捷联盟,它构建了敏捷宣言和敏捷原则等理论体系。我们比较熟知的就是敏捷宣言,下面对敏捷宣言做一下解读。


  敏捷宣言第一条:个体和互动高于流程和工具


  敏捷强调自组织,通过每天的站立会、阶段冲刺(迭代)的评审会和冲刺(迭代)完成后的回顾会等形式优化之前无效的流程和减少具体环节由于等待流程而浪费时间和资源的可能性。这些都充分体现敏捷强调沟通协作等特点。


  敏捷宣言第二条:可工作软件高于详尽的文档


  敏捷强调持续交付和尽早的用户体验,文档够用就好。杜绝瀑布式开发周期过长和拖到项目收尾阶段再交付产品所带来的不必要的风险。敏捷希望最好的需求、架构和设计应出自团队与客户的不断互动。团队成员应该是跨职能的,即每个人可以兼具需求分析、架构设计、开发和测试等能力。这样在文档不尽详细的情况下,可以通过自我的不断学习和技能突破来交付可工作的软件。


  敏捷宣言第三条:客户合作高于合同谈判


  敏捷强调客户对产品开发工作的全程参与,通过紧密的客户合作及时发现最有价值的产品特性,并优先开发,在需求交付方面与客户达到协同和共赢的局面。有价值的需求也是客户实现商业价值的本质保证,所以要与客户合作持续交付最有价值的内容,而不是对立的来通过合同约束来约束所谓的甲乙双方。


  敏捷宣言第四条:响应变化高于遵循计划


  敏捷强调动态适应业务战略或市场需求的变化,允许在合理的成本控制下的项目或阶段中后期的变更。敏捷原则承认利用变更可以为客户创造更多的竞争优势,即尽早实现客户的市场或商业价值。针对这一条来讲,敏捷比PMP或PRINCE2更加大胆,因为未来市场上的商业需求更加多变和更加强调每个用户个体需求的多样性,比如C2F(客户的需求直接和工厂的制造对接)的模式将更加普遍。敏捷需要有计划,但是不完全拘泥于计划,这一点是值得其他理论体系学习的。


  另外,敏捷选宣言演化成12条具体的原则如下:


  第1条. 我们最优先考虑的是尽早和持续不断地交付有价值的软件,从而使客户满意

  第2条. 即使在开发后期也欢迎需求变更。敏捷过程利用变更可以为客户创造竞争优势

  第3条. 采用较短的项目周期(从几周到几个月),不断地交付可工作软件

  第4条. 业务人员和开发人员必须在整个项目期间每天一起工作

  第5条. 围绕富有进取心的个体而创建项目。提供他们所需的环境和支持,信任他们所展开的工作

  第6条. 不论团队内外,传递信息效果最好且效率最高的方式是面对面交谈

  第7条. 可工作软件是度量进度的首要指标

  第8条. 敏捷过程倡导可持续开发。发起人、开发人员和用户要能够长期维持稳定的开发步伐

  第9条. 坚持不懈地追求技术卓越和良好的设计,从而增强敏捷能力

  第10条. 以简洁为本,最大限度地减少工作量

  第11条. 最好的架构、需求和设计出自自组织团队

  第12条. 团队定期反思如何能提高成效,并相应地调整自身的行为


  针对敏捷原则,特提炼出12个关键名词:


  1:交付价值

  2:拥抱变化

  3:持续交付

  4:合作

  5:人本思想

  6:面对面沟通

  7:价值

  8:节奏

  9:精益

  10:简洁

  11:自组织

  12:自省

责任编辑:王兴钊

标签:敏捷
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