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敏捷项目管理中的“一叶知秋”

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2018年08月02日    作者:伯牙思齐    来源:东方瑞通项目管理学习中心

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  最近几年敏捷项目管理很是流行。不过更多的都是作壁上观,究其原因可能觉得敏捷项目管理很神秘,或者认为它是一种对传统项目管理的颠覆,不敢轻易尝试。有些组织也进行了不太成功的尝试,目前绝大多数组织都在观望,亦或是在组织级的管理变革面前无所适从。


  以下是很多敏捷的先哲和成功实践者的只言片语,道出可能的个中奥秘。希望本着“一叶知秋”的精神来探泰山之一叶。


  1、德鲁克说:“在21世纪,企业管理者最重要的工作是提升内部知识工作者的生产率,让知识工作者能够自我管理、自主学习并不断创新”;


  2、敏捷方法论就是在实现德鲁克之说,通过打造自组织团队来不断激发员工的善意;


  3、敏捷注重把传统对流程的管理转移到对流动的关注。看板、燃尽图和控制图是通过信息源的方式对流动的可视化管理;


  4、敏捷利用精益度量体系对需要开发的系统及时进行分析回顾,不断应用对信息源的标准化处理方式,形成一个完整高效的反馈闭环;


  5、敏捷通过限制在制品的数量,控制工作的节奏,以SMART的方式持续的交付可工作的产品(软件),并寻求持续的改进机会;


  6、敏捷方法论看板方法是科技企业执行渐进变革的成功之道,因其并不刻意改变当前组织的岗位职责,并鼓励组织成员的自我管理和善意协作;


  7、当前的敏捷开发方法(Scrum和XP)和开发运维一体化方法(Devops)都是经过验证的成熟方法论,两者理论体系有共通的地方。其中基本的最佳实践包括持续集成、持续交付、结对编程、代码重构、测试驱动开发、自动化测试、自动化运维工具(包括容器和微服务等)。

责任编辑:王兴钊

标签:敏捷
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