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公司治理与项目治理

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2018年08月03日    作者:赵斌斌    来源:MBA智库

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  治理是指统治、引导与控制,最先用于政治领域。公司治理是由一系列规则组成的框架,用以明确、透明地规定公司各参与者的责任和权利。公司治理的主要内容包括但不限于:


  ◆ 如何处理公司与股东及其他干系人的权责关系的规则;

  ◆ 如何协调各干系人的利益矛盾的规则;

  ◆ 董事会如何代表各干系人对公司业务进行监督与控制的规则;

  ◆ 公司如何向各干系人发布业务信息的规则。


  公司治理为公司业务管理提供宏观指导以及干系人支持,公司首席执行官必须在公司治理的框架下开展管理工作。在公司治理的指导与支持下,公司运用组织结构与组织文化来协调员工行为。组织结构是有形规则,组织文化是无形规则。


  项目治理是组织为项目建立的高级别的指导、支持、监督与控制框架。项目治理由项目指导委员会执行。作为项目的最高决策机构,项目指导委员会相当于公司的董事会,由项目6的主要干系人组成。


  项目治理是联系组织治理与项目管理之间的桥梁,项目经理和项目管理团队必须在项目治理框架下开展项目管理工作。项目治理把项目经理通常无法有效处理的项目“政治”问题i如干系人之间的利益冲突l剥离出来,交给项目指导委员会处理,以便于项目经理专注于项目本身的管理。


  项目治理的层次高于项目管理,是高层次的项目决策机制。项目治理的作用包括i但不限于:


  ◆ 提供项目的方向指导;

  ◆ 提供高层及外部支持;

  ◆ 监督项目管理工作;

  ◆ 控制项目进展。

责任编辑:王兴钊

标签:项目治理
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