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信息化为丝路项目保驾护航

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2018年07月02日    作者:魏小庆    来源:国际工程与劳务杂志

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  “一带一路”的EPC企业在创新发展过程中,需要与工业智能制造技术、信息化技术深度融合,以提升整体服务能力。


信息化的价值


  投资管控


  投资方通过信息化平台可以清楚掌握项目的设计图纸、交付情况、项目进度执行情况,设备的采购、建造、安装情况等,从中发现并解决项目推进过程中的问题,真正做到项目投资全生命周期管控。


  风险管控


  通过信息化平台,可以实现业务流程固化、合同条款模块化、法律条文规范化、风险管理体系化,并与风险管理过程中的职责、权限、方法、工具相融合,逐步建立起一套标准化的风险管控体系。


  协同管理


  借助移动互联网、掌上App等先进的技术手段,实现各方资源有效协调。通过建立各方参与的协同平台,将参与工程建设的各方融入到一个统一的信息化平台,打破地域、时空的限制,实现各方的高效协同,提升沟通效率、降低沟通成本,提升企业对各方资源的协调能力。


  人员管理


  将信息化与管理有机结合,通过对项目现场人员的护照、通关、培训、签证、现场安全等信息化管理,由粗到细,多层次、多维度地有效控制,将企业、项目和人员有机衔接,合理调配项目人才资源,实现对海外项目劳务人员的科学管理。


  成本管控


  成本管理需要科学的管控体系,通过制定精确的项目目标成本体系、预算成本体系,实现对项目的全生命周期管理,监控项目成本执行情况、降低项目建设成本、提升企业成本控制能力,从而提升盈利能力。


  进度管理


  项目现场牵扯的环节众多,很多方面难以受控。针对这些不受控的因素,为了确保海外工程项目按期交付、合理安排资源,满足项目施工进度需求,需要对项目进行进度计划的细化分解,环环相扣,形成动态进度控制。


  质量管理


  质量管理的对象、元素、环节众多,通过信息化平台实现对质量体系、质量标准、质量控制、质量检查、不合格项处理等各业务环节有效管理,能够动态反馈项目执行过程中的质量问题,实现对项目现场质量问题的发现、整改、评价、验收的体系化集中管控。

标签:信息化
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