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工程项目信息化管理的路线图

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2018年06月13日    作者:佚名    来源:网络

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  工程项目作为一个系统性、复杂性的工程,包含了工程质量、工程进度、项目合同、工程材料、项目财务与计量等内容。按照现代工程项目特点,项目管理面临严峻挑战。在工程项目管理中,必须按照以往经验,加强事前分析预测。在管理过程中,必须以定性数据、动态眼光,对工程实际状况进行预测与分析,重点分析成本与进度,加强质量控制与监督管理。而信息化管理,是依靠软件技术、计算机技术,对企业生产与经营活动进行整合管理,为企业决策提供准确、真实的数据信息,信息化管理主要为提升企业管理水平。在信息化建设作为系统性工程,包含了人才培训、网络建设等内容。


1 工程项目信息化管理现状分析


  近些年来,随着信息技术不断发展,计算机属于新型辅助工具,严重影响着社会发展。计算机管理系统作为可行性、先进性的工程辅助管理方法,通过计算机系统,可提升数据采集、信息沟通效果,将繁杂、庞大的数据信息进行归类、组织。若误解计算机,在工程信息化管理过程中,必然会付出巨大代价。采取计算机系统进行工程管理,是按照高投入、高风险与高收益原则,若低估信息化能力,或夸大计算机效能,必然会影响企业发展。


  对于传统工程项目管理,存在诸多类似误区,对项目管理难度的低估、夸大。所以,在信息化管理过程中,必须结合工程项目实际特点,认真分析信息化特点。在工程建设中,不能任何事情均依靠信息化管理系统,而是依靠新工具,改进我国的工作水平,提升我们的工作能力,通过新管理手段,树立创新管理思想。目前,提升管理水平,是工程项目的更高要求。例如,实现业务、财务管理一体化,必须有效管理各类信息,而传统管理方法,不可能实现庞大数据关联。所以,需寻求更为有效、科学的管理手段与管理工具。


  现阶段,对于工程项目管理,市场上出现了许多信息化软件,产品质量、系统效能也各不相同,价格存在较大区别。对于国内软件公司,所产生产品的管理理念较为落后,系统水平总体不高。国外产品的成本较高,采购环节、采购成本远远高于国内产品。国内的水利建设、电力建设等行业,由于接触国外监理较多,国外产品应用远远好于公路建设行业。目前,在公路建设行业中,也逐渐采取信息化管理系统进行工程项目管理,特别是某些公路建设项目,涉及了国外资金,在信息化管理方面的要求相对较高。

标签:工程项目
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