登录 个人注册 企业注册 杂志订阅 | 我的需求 | 下载专区 | English
首页 > 专题 > PMO > 用PMO项目管理方法改造我们的思维

用PMO项目管理方法改造我们的思维

返回>

2018年05月28日    作者:刘兵权    来源:微信公众号“化工之家”

A-A+

  PMO(Project Management Office)一般称为项目管理办公室或者项目管理单元。PMO是在组织内部将目标实践过程、运营管理标准化的管理工具;是一个成体系的、科学的发现、分析、解决问题的管理模式、方法。以企业在管理运营中的短板为突破点,以持续改进项目在实施过程中的不足为切入点,将企业的项目管理经验和理论知识,整理成适合本企业的一套完整的项目管理方法论,在企业内传播和推广。项目管理的目的是解决问题和实现目标,通过既科学又艺术的方式将愿景变为现实。


一、PMO项目管理开展的目的


  1、实现全员参与的精益项目管理,是领导层发现组织内部问题的手段,是推动一些有利于组织的关键目标或事件的工具;


  2、以补齐短板作为衡量持续改进效果的重要指标,培养员工的目标意识;通过全员的持续改进,减少浪费,实现运营成本的降低;


  3、形成一种持续改进的文化氛围;


  4、是人员成长的平台,个人专业技能和管理技能提升的平台;


  5、培养管理者管理及精益运营能力。他是一种系统的管理方法。


二、PMO项目管理是目标导向的管理方法


  新技术既需要追求精湛的技艺,也需要各个层次的管理者能够坚持不懈地朝着共同的目标努力。化工事业部的PMO将着眼于鲁总提出的“构建五型化工”及“低成本+创新”工作主线,细化项目管理,优化精益运营管理,通过不断消除运营过程中出现的各种浪费和波动,最终实现企业运营成本具有持续竞争优势,完成打造具有国际竞争力幸福企业的目标。


三、PMO项目管理是一种强调管控的方法

  

  计划、进度和控制实际上就是一种管控的说法,用再时髦一点的说法,其实就是鼎鼎大名的PDCA的一种演变。项目管理横向将范围、时间、成本、质量、资源、沟通、风险、、相关人等全面覆盖,纵向将项目启动、规划、执行、监控、收尾等全过程管控,并细化出几十个具体过程,这些内容之间相互依赖又存在对立,互相影响又协调并进。


四、项目管理是一种整合资源的方法


  项目管理往往要求用少量资源来响应问题和迅速达成目标,目标是聚焦五型化工,持续精益运营,补齐短板,优势扩大,最大限度的整合化工事业部现有的精益运营管理抓手,以电冶集团PMO办公室为枢纽,各事业部相互学习,共同促进管理升级。在PMO建设及实施过程中,使用统一的项目管理流程、工具和方法,执行统一的项目准入及退出标准,并按照统一的绩效评价体系对PMO项目及项目成员进行准确评价。


五、一切将成为项目


  在PMO项目的选择上,项目发起人在完成项目前期调研论证的基础上,向事业部PMO提交立项申请;事业部PMO办公室评审委员会对项目发起人提交的立项申请进行战略审核,只有符合事业部发展战略的项目才有可能被批准立项;PMO办公室对符合战略的项目按照项目实施对战略实现的作用大小、项目实施的紧迫性及先后顺序等方面进行评估进行优先级排序; 对分公司年度预算范围内的项目,只有获得PMO项目编号才标志着项目选择结束,进入项目计划与启动阶段。目标是“一切都是项目,一切也将成为项目。”

责任编辑:王兴钊

标签:PMO
0
版权声明©
本网站所有内容版权归项目管理评论杂志社及相关权利人(本网站的资料提供者)所有,未经项目管理评论杂志社明确书面许可,任何组织及个人不得复制、转载、摘编本网站的内容,也不得在本网站所属的服务器上做镜像或以其他任何方式进行使用。凡未经许可擅自转载,均视为侵权行为,本网站将依法追究其责任。
热点:ppp    新能源    敏捷   
官方新浪微博
关于我们 - 广告服务 - 联系我们 - 诚聘英才 - 隐私声明 - 杂志订阅 - 在线投稿 - 下载专区 - 网站地图
项目管理评论 版权所有
有意与本刊合作者,请与项目管理评论联系。未经项目管理评论书面授权,请勿转载或建立镜像,否则即为侵权。
合作电话:010-58383379 E-mail:pmr@pmreview.com.cn 京ICP证13028000号-3
PMI, PMP, PMBOK and the PMI logo are registered marks of the Project Management Institute, Inc.

技术支持:原创先锋_北京网站建设