用PMO项目管理方法改造我们的思维

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　　PMO(Project Management Office)一般称为项目管理办公室或者项目管理单元。PMO是在组织内部将目标实践过程、运营管理标准化的管理工具;是一个成体系的、科学的发现、分析、解决问题的管理模式、方法。以企业在管理运营中的短板为突破点，以持续改进项目在实施过程中的不足为切入点，将企业的项目管理经验和理论知识，整理成适合本企业的一套完整的项目管理方法论，在企业内传播和推广。项目管理的目的是解决问题和实现目标，通过既科学又艺术的方式将愿景变为现实。

一、PMO项目管理开展的目的

　　1、实现全员参与的精益项目管理，是领导层发现组织内部问题的手段，是推动一些有利于组织的关键目标或事件的工具;

　　2、以补齐短板作为衡量持续改进效果的重要指标，培养员工的目标意识;通过全员的持续改进，减少浪费，实现运营成本的降低;

　　3、形成一种持续改进的文化氛围;

　　4、是人员成长的平台，个人专业技能和管理技能提升的平台;

　　5、培养管理者管理及精益运营能力。他是一种系统的管理方法。

二、PMO项目管理是目标导向的管理方法

　　新技术既需要追求精湛的技艺，也需要各个层次的管理者能够坚持不懈地朝着共同的目标努力。化工事业部的PMO将着眼于鲁总提出的“构建五型化工”及“低成本+创新”工作主线，细化项目管理，优化精益运营管理，通过不断消除运营过程中出现的各种浪费和波动，最终实现企业运营成本具有持续竞争优势，完成打造具有国际竞争力幸福企业的目标。

三、PMO项目管理是一种强调管控的方法

　　计划、进度和控制实际上就是一种管控的说法，用再时髦一点的说法，其实就是鼎鼎大名的PDCA的一种演变。项目管理横向将范围、时间、成本、质量、资源、沟通、风险、、相关人等全面覆盖，纵向将项目启动、规划、执行、监控、收尾等全过程管控，并细化出几十个具体过程，这些内容之间相互依赖又存在对立，互相影响又协调并进。

四、项目管理是一种整合资源的方法

　　项目管理往往要求用少量资源来响应问题和迅速达成目标，目标是聚焦五型化工，持续精益运营，补齐短板，优势扩大，最大限度的整合化工事业部现有的精益运营管理抓手，以电冶集团PMO办公室为枢纽，各事业部相互学习，共同促进管理升级。在PMO建设及实施过程中，使用统一的项目管理流程、工具和方法，执行统一的项目准入及退出标准，并按照统一的绩效评价体系对PMO项目及项目成员进行准确评价。

五、一切将成为项目

　　在PMO项目的选择上，项目发起人在完成项目前期调研论证的基础上，向事业部PMO提交立项申请;事业部PMO办公室评审委员会对项目发起人提交的立项申请进行战略审核，只有符合事业部发展战略的项目才有可能被批准立项;PMO办公室对符合战略的项目按照项目实施对战略实现的作用大小、项目实施的紧迫性及先后顺序等方面进行评估进行优先级排序; 对分公司年度预算范围内的项目，只有获得PMO项目编号才标志着项目选择结束，进入项目计划与启动阶段。目标是“一切都是项目，一切也将成为项目。”

责任编辑：王兴钊