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PMO在项目治理时需关注的8个方面

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2018年04月30日    作者:XUJL    来源:微信公众号“许江林视角”

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  项目治理是为了确保项目可以符合干系人的需要或目标,因此,可以从干系人角度去发掘项目治理的关注面。从干系人角度划分,可以分为投资者视角(股东)、组织视角(高管)、干系人视角(内外部客户)、项目团队视角4个维度。投资者关注的是这个项目是否能产生预期的ROI;组织关注的是这个项目是否有助于实现组织战略;干系人关注的是这个项目的过程或项目的结果给自己带来的是利益还是损失;而项目团队关注的是这个项目能够成功交付的概率,不希望自己投入心血的项目半途而废。


  综合关键干系人的不同视角,PMO对项目的治理需要关注以下8个方面:


  ?项目战略一致性

  ?项目绩效

  ?项目重大问题

  ?项目重大变更

  ?项目重大风险

  ?项目环境变化及沟通

  ?项目收益实现

  ?项目流程及合规性


  为了形象起见,把项目治理所关注的各个方面表述为一个治理环,如图所示。PMO根据对各个方面的分析和判断,综合做出治理决策,决定项目是继续前行还是就此止步,也有时会决定对某个项目重新定向。

  



  以上内容摘自《高效运作项目管理办公室》(第2版)

责任编辑:王兴钊

标签:项目治理
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