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《项目集管理标准》的演变及第4版的主要变化

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2018年04月25日    作者:林勇 宣晓锋    来源:项目管理评论网

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  (美国)项目管理协会(PMI)的第4版《项目集管理标准》已于2017年10月正式出版,笔者在第一时间就从协会网站获得了该内容。通过近半年的研读,笔者现将第4版和第3版之间的差异总结如下,以飨读者。

  

前期版本核心思想的回顾


  第1版《项目集管理标准》在项目集管理领域提出了项目集治理、相关方管理和收益管理三大主题,伴随这些主题,提出了项目集管理生命周期的定义。项目集生命周期的概念被整合进第1版的起始章节,并在后续的章节中被进一步展开论述。对于项目集管理工作的定义和项目集经理的角色,第1版提出了决定性的“绩效域导向”方法。所谓绩效域导向,就是根据项目集经理的角色定义,认为项目集经理应当在哪些领域完成相关任务(应该做什么事情)的描述方式。


  第2版《项目集管理标准》保留了第1版中关于项目集管理三大主题的一些内容。尽管如此,很多修订内容聚焦于扩展项目集管理生命周期的存在范围。这种方法将项目集管理生命周期置于贯穿整个标准主线的位置。另外,第2版采用这种结构以全面反映PMI项目管理标准《PMBOK指南》的编排和格式,并描述了特定的项目集管理过程组和知识领域。


  第2版同时包含了附加的惯例来反映《PMBOK指南》的框架(包含输入、工具、技术和输出), 这被用来支持项目集管理生命周期和项目集经理的角色。基于这个框架,第2版向项目集经理揭示了一个清晰可见的、基于生命周期的“过程导向”。需要注意的是,尽管第2版所带来的格式和编排上的变化被预期将要从整体上提高《项目集管理标准》的实用性,然而很多PMI刊物收到的评论强烈建议回归到前期版本的绩效域导向模式。来自专业领域的各种文章和其他一些评论同样支持这一观点,并建议对第2版的编排进行修改。


  在与PMI取得共识的前提下,第3版《项目集管理标准》修订委员会被要求复审和考虑从第2版面世以来收到的各种评论和建议。除这些考虑因素之外,项目集管理角色定义研究也支持了项目集管理中绩效域的概念,同时预示了组织内部项目集管理角色的重要转变,添加了战略一致性和生命周期两个新的绩效域,作为原有绩效域(相关方管理、项目集治理和收益管理)的补充。


  有了这些关键发展作为基础,第3版修订委员会仔细地设计了第3版的框架,并按照五个绩效域来设计《项目集管理标准》的编排和布局。我们总结下来就是,第3版具有两个重大特点:①向第1版绩效域导向的回归。②将重点放在项目集经理角色定义中提出的对项目集管理绩效域。


  第4版和第3版《项目集管理标准》之间没有重大变化。引用PMI的结论就是,第4版修订委员会认为第3版和第4版之间的重大改变并不是必需的, 而更新侧重于解决第3版修订中收到的各种评论及主题专家(SME)通过内部评审和修订草稿过程中提交的意见。

标签:项目集
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