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敏捷方法论在非软件行业的应用:助力职业转型,提升职商

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2018年03月07日    作者:朱宏强    来源:微信公众号“第五空间学习中心”

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  敏捷这个概念天然地和软件开发密不可分~因为在2001年由17位软件业的管理大师聚在一起举办一场具有历史里程碑意义的大会,确定了敏捷软件开发宣言和敏捷原则,软件开发就是敏捷的起源之地,但是敏捷实践方法论早已挣脱了软件行业的限制,走向更广阔的天地,在各行各业开始践行敏捷价值观和行为准则。


  有趣的是,SCRUM 之父JEF SUTHERLAND,敏捷宣言起草人之一,毕业于西点军校,是出色的战斗机飞行员,越战退役后,主修统计学和生物学,担任国家癌症中心研究研长达8年,在1993年开创SCRUM工作法,缔造惊人的产能。之后SCRUM 方法论在软件行业推广获得巨大成功,SCRUM 自然而然成为敏捷项目管理的代名词,但JEF 本人认为SCRUM 是一种具有自我优化,有弹性,还有自我改进的机制,致力于在软件行业之外的应用。


  2012年之后,敏捷方法扩大应用到市场与营销、业务管理、人力资源等其他相关领域。敏捷方法论已经毫无争议地越来越适合职场精英们在绝大多数的商业实践中加以应用。


  本文分享在职业生涯规划中敏捷方法的实践。

  

你希望换一种职业吗?


  日复一日无趣的工作也许进一步刺激你的这种想法,既然这份仅仅满足温饱的饭碗岌岌可危,为何不抛开一切,从头开始?


  大多数人都具备改变的动机和动力,也不是因为害怕改变和缺乏准备,现在的商业环境,太多著名的企业轰然倒地,太多职场精英主管在你面前突然失去饭碗,真相是一直在苦苦思考和探索中,在具体如何选择一个真正适合自己的新工作和新岗位上,传统的方法出问题了,你需要有敏捷的思维和行为准则重构方法,这样才能柳暗花明又一村,增添自我信心和自我变革的内驱力。

  

何为传统的职业规划和转型方法?


  思维模式是基于“先计划,再行动”认知框架,基本的方法步骤如下:


  确定职业目标


  在这个过程中大多数被教导,在改变职业生涯之前,先了解自己,听从自己的内心召唤,确定未来那个适合你自己的目标。


  确定职业发展策略


  构建一个能力发展的路径,缺什么补上什么,在此过程中听取前辈和专家的建议。


  采取实际行动


  一切都准备好了,等待一个合适的机会,遇到一个贵人,就可以开启行动的按钮,稳妥地按照行动计划推进。


  这种传统的思维模型或许有成功的先例,也是无数在他人眼中职业转型的成功分享,但是现在的商业环境变得越来越复杂和不确定性,之前的所谓的成功假设条件已经被颠覆。


  例如:


  (1)应该通过实践而不是通过“反思和反省”来了解真实的自我。那个所谓的“真实的自我”根植于过去。而未来的目标是模糊不清。只存在于你的个人梦想之中。过多的自我反省会导致行动力瘫痪,规避痛苦和危险是人正常的本能,我们只有通过有了感觉、体验到成功的乐趣,才会巨大的功力,突破原有的舒适区的限制。


  (2)试图按计划一步到位。这个轨迹很少是一条预设的直线,而是进二步推一步的渐进迭代的曲线,一步一步化大为小,试验性地采取小的措施来验证探索未来目标是符合自然规则的。

  

敏捷模式在职业转型的方法是什么?


  放弃“先计划,再行动”传统的瀑布思维,采用迭代适应的思维模式:创造试验机会,改变职业关系网,认知正在经历的改变。


  具体的步骤如下:


  创造试验机会


  “职业身份”是由你所做的事情,你所从事的专业活动确定的。想要知道自己真正想要什么,唯一的办法就是试一试,让事情发生。关键的障碍其实很多人在想转变自己的职业生涯时找不到落脚点,不知从哪里开始,业绩无法跨出第一步。


  你完全可以利用业务时间,以兼职的形式试试身手,用社会和市场的力量来验证你自身的实力。或者在公司内部利用一承担项目或者临时任务,来现实成果获得相关经验和挖掘自我盲区,从而学习提升自我技能。总之,强迫自己跳出现有的格式化事物,这样你会有机会接触到有趣的事和人。


  改变关系网


  要有意识地跳出现有的职场圈,例如主动利用周末或者机会参加志愿者组织的专业活动,与同道者中陌生人发生链接,想要真正和社会环境联动,要敢于涉足未知的关系网络,这不仅仅是为了能够寻找新的门路,更重要的是真正认知自己想成为什么样的人,最有可能帮助我们认知真正自我的人往往是那些我们不熟悉的人。


  例如,你期许成为的那个人,活生生地出现在你面前,你会感知,如果我成为他,你内心真实的感受是可以体悟的,那就是典型的廉价的原型法在你眼前,或许你肯定地说,这不是我要的。获得这样的价值,你问问自己?还有什么比这好的可视化模型吗?

  

  认知自我的改变


  增量迭代,以成果交付为导向,不断迭代推进。你需要发现或者创造促成改变的催化剂和事件,你自己的“用户故事”和每次的“产品未完成项”的刷新,帮助你在某个时刻“顿悟”。


  这些顿悟不是“自我头脑风暴的想法”,也不是自我改变的逻辑理由和借口,而是来自每次迭代实践的成果和真实的人与人之间发生的故事。自己人生的好故事来自不易,只有经过多次尝试和磨难之后,这种顿悟的时刻才会如期而至。


  “先计划,再行动”的传统方法更多地教会我们如何固守现在的位置。如果你想起航,直面未来的挑战,启用敏捷实践,你或许已经为客户写用户故事,但更要学会为自己的职业生涯写好自己的故事。

责任编辑:王兴钊

标签:敏捷
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