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企业如何避免敏捷转型失败

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2018年02月10日    作者:佚名    来源: Scrum捷行

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转型失败模式


  企业敏捷转型中成功的模式各不相同,但失败的模式却惊人相似,以下是导致企业敏捷转型失败的最常见模式。


  缺乏执行承诺


  企业敏捷转型需要领导团队的持续承诺,努力和变革的紧迫感。领导不温不火的承诺或不一致的信息是极易被察觉成合理化的冷漠和推延,而且会让转型在其获得能创造持续的组织变革所需动能前,就熄火了。


  不堪重负的团队


  当团队和管理者面对一系列充满让人望而却步变数的,短期的优先事项时,他们没有能力学习新的工作系统。如果没有明确的追求目标或没有留出时间让团队学习,其实间接的反映了:没有认真考虑当前的工作量。而且,人们在压力下,极易回到过去的行为习惯,这就减少了变革的机会窗口。


  未能达成共识


  即使领导者对变革有清晰的愿景,也需要每一个团队中的关键人物,以及横贯整个组织,都必须相信并支持这一愿景,以达到从内部推动可持续改变的临界点。但,许多组织忘记了:许多组织忘记去建立一个共识作为他们从高度局部的开始,通过早期的敏捷采用者来拓宽推行采用,以达到在公司层面的一个更宽广的影响面。


  不给力的战略


  许多敏捷的采用战略不是聚焦面太窄就是太轻量了,没有认识到组织变革问题的严重性。常见的弱点包括过分依赖孤立的训练而缺乏指导,没有建立内部教练辅导来扩大和持续变革。一个虚弱的战略,会在刚刚浮现出规模变化时,让敏捷转型变得脱轨和资源不足。


  低估文化的重要性


  在2011版“State of Agile”调查中,52%的受访者认为,采用敏捷遇到的第一个障碍就是“无法改变组织文化”。强大的文化使公司能够在没有严格规定的情况下扩展和成长。 但是,当文化需要改变的时候,文化的力量就会反噬你。 文化就像吃早餐一样毫不犹豫吞掉你的战略。你最好计划一下。


  筒仓中采用敏捷


  要想获取敏捷实践的全部好处,需要在整个价值流中保持一致。当敏捷仅限于一个筒仓或部门(例如IT或研发部门)时,就会与组织其他部门开始出现不和谐,销售、市场、运营、财务甚至人力资源实践都与他们不一致,无法与他们的敏捷实践步调保持一致。


  没有原则的实践


  敏捷开发首先是一套管理不确定性和复杂性的价值观和原则,同时也表现出对人的极大尊重。 这些价值观和原则指导过程改进,加强学习过程。 了解如何实施实践是必要的,但不足以让组织持续改进并实现整个组织的敏捷性。


  忽视技术卓越的需要


  尽管敏捷将改进大多数流程,但在短周期内构建高质量的软件和系统时需要持续改进,这需要遵守严格的技术规范,如持续集成和部署,重构,测试自动化和测试驱动开发。 这需要精湛的技术工艺文化。

标签:敏捷
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