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敏捷团队不是从石头缝蹦出来的

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2018年02月06日    作者:陈利海    来源:微信公众号“易解项目管理”

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  经常有学员问我,陈老师,我们公司搞敏捷很长时间了,除了文档写的少了,会开得比以前多了,感觉跟以前没有什么太大的差别,尤其是开发团队总是不自觉,好像项目上的事跟他关系不大,总是要催好几遍才能把事情做好,敏捷团队不是应该自发自动的吗?


  每每听到这样的抱怨,我都会问一个问题,“你觉得自组织的团队是从石头缝里蹦出来的么?”。敏捷特别强调自组织的团队,而且还举了很多自然现象例如鸟群、热带雨林系统、鱼群等待说明自组织是自然现象,自组织团队可以很好的完成任务,保持系统的高效,无需外界的干扰。但是很多敏捷的书,并没有说明这样的自组织的团队是如何形成的。只要有人的地方就会有江湖,这说的是人的社会性,人类社会的组织有其固有的规律,团队的形成也有其固有的规律,谈敏捷,但不能忽视这些天然存在的规律。大师们总结的管理原则,那也不是说说好玩的,并不会因为你使用的是敏捷就不起作用了。


  俗话说的好,队伍好不好,全看干部强不强,一个高效的团队需要团队领袖的带领,兵熊熊一个,将熊熊一窝。敏捷团队的项目经理好比是足球队、篮球队的教练,除了要精通项目管理、敏捷方法的硬知识,最重要的是要修炼自己软技能。能不能带出一个自组织的高效敏捷团队,不决定于你掌握的敏捷方法有多少,而是决定于你软技能的“段位”。

责任编辑:王兴钊

标签:敏捷
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