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组织级项目管理正在乐视产生巨大的价值

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2018年01月16日    作者:刘同    来源:微信公众号“同曦管理”

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乐视的组织级项目管理框架已经形成


  我简单准备了几张PPT,这是我的联系方式和对乐视案例的点评。乐视案例是中国的企业里组织级项目管理五星变革的一个非常好的案例。因为我在2014和2015年帮助吉利汽车和沃尔沃建立了这么一个组织级项目管理方式并且也经常在PMI大会上进行演讲。所以据我了解,在中国,从企业的角度以项目管理为主要方法和组织结构推进组织级项目管理的企业还是不多的。目前PMI有这样一个标准,叫做《组织级项目管理标准Standard for Organizational Project Management 》,我是参与这个标准的SME(全球编审专家委员)。

  

  我觉得乐视有很多好的内容印证了全球项目管理标准。中国的企业实践也是设立全球项目管理标准不可缺少的一部分。从乐视的案例可以看出,组织级项目管理正在乐视产生巨大的价值。


  什么是组织级项目管理?就是在企业里面推进项目的组合、项目集,并把项目管理和公司的商业紧密集合,从而实现公司战略的现代化的,打破原来矩阵式或直线职能式部门壁垒的管理方式。


  组织级项目管理的英文是Organizational Project Management,又称为Enterprise Project Management,它对企业的好处毋庸置疑。它可以准确的传递、落实企业的战略从而增加客户满意度,提高团队效率,让项目的产品或服务更快的投入市场并减少项目资金的浪费。我最近也在帮创新企业进行股权投资咨询,发现所有的企业主都关注企业的投资价值是否能够通过项目来实现,因此组织级项目管理是一个非常重要的方法。

  

乐视的EPMO被管理层赋予了巨大的权利,推动整个集团公司向项目式组织结构变革


  那么,以乐视为例,实际上乐视建立了非常好的EPMO。吴总之前提到他们的PMO叫做项目管理办公室。我观察到他们既有企业级的项目管理办公室EPMO(Enterprise Project Management Office),也有部门级的项目管理办公室。他提到的公司董事长老板其实就是PO(Project Owner),即企业级大项目或组织级项目里的发起人,英文术语又可叫Sponsor,他是以PMO项目管理办公室为主要的部门来推动整个公司的组织级项目管理的流程、方法和人才的发展。

  

  在2017年,全球71%的企业已经建立起了PMO项目管理办公室,包含了乐视。根据我的观察,在中国,相比全球来讲,大概20%-30%的企业已建立起PMO。这也是一个常态,因为现代项目管理的方法、体系刚刚进入中国大约十几年的时间。全球71%的企业以PMO为主要的常设部门来推动组织级项目管理的流程、方法和人才发展,像乐视就是一个非常好的例子。


  很多朋友要问了,为什么要在整个公司、组织里推动企业级的项目管理呢?因为从2017年开始,项目管理不再是一个管理的方式,它正成为战略、商务的流程。也就是说,项目管理不仅仅是传统意义上的把老板告诉你的一个项目按照时间、进度、成本要求去交付。


  随着今天管理层对项目经理交付能力的更大的信任,项目经理被授予了像乐视这样的项目、商业两方面的决策。现在的项目管理正成为一些常设的部门从而实现公司业务,因此项目经理就会被赋予很大的权利。我们再来看一下乐视,可以发现,一旦有项目被启动,项目经理可以按照项目目标来协调多个职能部门从而高效的集合各个部门的资源、人力、技术能力等来实现项目目标。像IBM等公司都非常重视项目和其他组织的承接。


组织级项目管理已成为乐视战略落地的主要工具


  同时我们也可以发现,2017年以来,无论是全球还是中国的很多企业进一步用项目来协同支持公司的战略目标,之前提到项目的PMO主要职责是来衡量项目是否实现了公司的战略。刚才吴总提到的,乐视的重大项目都是由其PMO来推动的,尤其是那些战略性的项目,都是由其董事长亲自做发起人Sponsor,吴总这个CEO来做大项目的项目经理PM 。而这正是乐视良好的OPM组织项目管理成熟度的重要表现。


  据统计,2017年,目前全球有65%的企业都依靠PMO来协调公司的战略和是检测公司战略否被项目来有效地实现。总部在上海的微创医疗集团第一任的PMO负责人就是他们的董事长,所以微创医疗现在的项目管理做得很好,被评为PMI 2016年的大奖。除此之外,得奖的还有华为、在中国的德国的舍弗勒 PMO(Schaeffler )和其他跨国企业等。

责任编辑:王兴钊

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