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基于技术成熟度的航天预研项目质量管理实践

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2018年01月04日    作者:火箭研究中心    来源:中国质协质科院

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  2015年度中国质量协会质量技术奖三等奖获奖项目

  主要完成单位:中国运载火箭技术研究院研究发展中心


  航天质量管理起源于上世纪50年代,经历了从探索到发展再到变革。随着国防装备研制需求的不断增加,通过预先研究突破核心关键技术,以高显示度的技术成果展示加快型号立项,推动装备研制后续发展已显得十分重要。这对预研项目质量管理提出了非常迫切的需求。


  预研项目与型号研制相比,受周期、经费、技术成熟度等各方面因素影响,决定了预研项目质量管理需要在型号质量管理经验的基础上,总结和提炼预研项目质量管理的经验、方法,探索出预研项目的研制程序。


  课题从对航天目前各类预研项目技术成熟度特点出发,首次提出预研项目按阶段开展质量控制的工作思路,全面深化了对预研项目性质和研制阶段的研究与认识;有针对性地提出了覆盖各类预研项目质量管理措施;针对演示验证类项目提出的“保成功就是保领域,保发展”的预研质量工作理念,丰富了预研项目质量管理理论。


项目主要内容


  (1)沉淀航天企业文化,凝炼预研创新质量理念


  预研项目创新性强、领域竞争性强,一次试验成败就可能决定了整个领域的拓展和后续发展,因此决定了需要秉承“一次成功”理念。继承中国航天“质量就是政治,质量就是生命”质量管理理念,同时在探索如何有效开展预研项目质量管理,确保以飞行演示验证试验为代表的预先研究工作中,提出预研工作“保质量就是保领域,保质量就是保发展”的预研质量工作理念。


  (2)坚持问题导向,找准预研质量创新切入点


  根据研发中心项目研制特点,到院属总体单位及六院、八院、科工集团,航空集团等单位进行调研,了解其在研制流程、质量管理模式、组织机构设置等方面的成果和经验,并就质量管理有效性、质量管理中存在的问题进行交流与探讨;对重点研制承制单位质量管理现状及经验进行调研。通过对院内外各类预研项目的承担单位的调研与交流,了解当前预研项目质量管理存在的问题和薄弱环节,及需要重点关注的质量控制点。同时充分借鉴国外成熟度等级评价准则,预先研究项目类别及工作内容、质量管理经验等,为开展预研项目质量管理研究奠定理论基础。


  (3)梳理预研项目研制特点,把握预研创新研制规律


  分析预研项目特点。预研项目工作的主旨是探索新知识、新规律、促进航天技术的发展,因而具有较强的创新性;预研项目是探索未知的过程,面向研制中的关键技术问题,具有较强的探索性;预研项目大多是高新技术项目,不确定因素多,其技术成熟度低、技术风险大。


  (4)以技术成熟度等级为原则,完成预研项目划类研究


  在对技术成熟度如何应用到我国航天工程进行探索和试点基础上,参考国外技术成熟度评价方法和经验,研究我国航天预研项目任务实际,以技术成果形式和试验验证情况作为主要划分依据,按照技术发展过程,确定了预研创新项目技术成熟度为1-6级。


  (5)以工作为主线,以技术成熟度等级增长为目标,提出预研项目研制路线图


  概念研究类项目为探索性、基础性项目,通过研究,确保项目原理清晰,技术概念和应用设想明确,使项目技术成熟度达到1-2级。原理样机类项目侧重技术应用,通过关键技术突破,使关键技术方案和途径通过试验验证,技术成熟度道道3-4级。演示验证类是以研制演示样机为目标,并通过大型地面试验或飞行演示验证试验考核,使技术成熟度达到5-6级。


  (6)开展项目阶段划分,体现项目研制规律


  由于预研项目在研制过程中的技术成熟度跨度较大(1-6级),因此,为了实现科学化的项目管理,合理评价预研项目研制进程,通过开展技术成熟度评价,对于建立完善的预研项目工作评价机制、提高科学决策水平、推动又好又快发展,具有十分重要的作用和意义。通过对各类预研项目主要工作内容的梳理,结合各类预研项目研制流程及技术成熟度水平,提出预研项目的研制可分为概念论证、样机研制、集成演示3个研制阶段。


  (7)基于预研项目研制规律,把握预研项目质量工作特点


  航天预研项目的继承性相对航天型号研制要低,技术难度更大,在组织机构、人员配备、质量意识、管理水平、保障条件上存在差异,这些决定了航天预研项目质量管理尤其自身的特点。


  (8)面向预研项目质量工作特点,全面制定分阶段质量工作内容


  各类预研项目研制程序不同,全寿命周期内开展的质量工作也有所不同。预研项目各阶段质量工作内容要从预研项目类别和需经历的研制阶段两个维度统筹确定。


  (9)预研项目各阶段典型质量工作实践


  通过在各阶段开展质量工作,并合理运用各阶段质量工具和方法,从而有效确保了预研项目各阶段工作质量,为演示验证成功奠定了质量基础。


项目特点


  本课题从对航天目前各类预研项目技术成熟度特点出发,提出针对其项目类别特点的质量管理思路,通过开展国内外预研项目管理经验的广泛调研,提出从预研项目类别和按阶段开展质量控制两个维度统筹确定项目质量工作,对标概念研究类、实物样机类、演示验证类在各阶段的输出成果及完成标志,有针对性的提出各类预研项目在其全寿命周期内开展的质量工作内容。针对某一具体工作项目,与传统型号质量管理相比,创新采用六西格玛设计等先进质量技术方法,进一步提高了预研项目质量管理的操作性和科学性。


推广及应用


  本课题的研究成果全面应用于中国运载火箭技术研究院三个预研演示验证类项目,为项目取得试验圆满成功奠定了基础。在正在开展的重大预研项目中也已成功进行了应用,开展的质量工作和管理措施受到了军方用户、集团的主管部门肯定。取得的成果已经转化为我院关于研发项目质量管理的顶层文件予以颁布实施。成为指导我院当前研发项目质量管理的顶层文件,统一了全院研发项目质量管理工作思路。


发明点与创新点


  本项目的主要创新点有:


  首次从技术成熟度角度出发,对预研项目进行了分类,并针对预研项目研制进行了阶段划分,实施分阶段质量管理。


  制定不同类别预研项目在各自不同阶段的质量工作内容、控制重点及完成标志,首次明确了预研阶段质量工作内容。


  统一了预研项目质量管理的思路,明确了全寿命周期质量管理的思路及关键控制点,探索出预研项目质量管理新路。


  提出了不仅针对预研飞行演示验证项目,而且包括概念论证类项目、原理样机类项目和地面集成演示类项目研制特点的质量控制点和质量控制措施,实现了各类预研项目在不同研制阶段质量工作全覆盖。

责任编辑:王兴钊

标签:质量
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