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无序的项目治理让项目经理受害

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2017年12月23日    作者:汪小金    来源:微信公众号“汪博士项目管理”

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  没有规范的项目治理,老板就可随意凭个人喜好去干扰项目经理的工作。特别是,一旦换了新老板,原先的项目工作计划很可能全被打乱。许多项目的不顺利甚至失败,根源都在于项目治理的不规范,却又让项目经理背黑锅。


  项目治理是高级管理层(项目经理的上级)对项目的指导、支持、监督和控制。对于较大的项目,需要建立项目领导小组或项目指导委员会来开展规范的项目治理。项目领导小组或指导委员会由主要利益相关方的高管人员代表组成,相当于项目的董事会。对于较小的项目,可由项目发起人亲自开展规范的项目治理。关于项目治理,请阅读中国电力出版社出版的《项目治理:有效项目决策的实践指南》(罗斯.加兰 著,汪小金、易洪芳 译)。


  电视剧《我的前半生》第9集中的这段剧情反映了该公司尚未建立起规范的项目治理机制。老板一换,对项目经理和项目的要求就大变样。作为典型的项目型公司(主要做咨询项目),该公司本应建立规范有序的项目治理机制。

责任编辑:王兴钊

标签:项目治理
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