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优秀项目经理就是这样提升领导力的

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2017年12月05日    作者:郭致星    来源:项目管理评论网

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  成功的项目需要强有力的领导技能,领导力在项目生命周期中的所有阶段都很重要。一个优秀的项目经理提升领导力,应遵从以下准则:


  提升你的团队


  一个人一旦走上管理岗位,特别是项目经理岗位,其成功之举就不再是发展自己,而是发展别人。也就是说,项目经理行使领导职权的过程,在很大程度上是不断地发现别人、发展别人的过程。这个过程,就是项目团队提升的过程。


  用韦尔奇的话说,就是“在你成为领导以前,成功只同自己的成长有关;当你成为领导以后,成功都同别人的成长有关”。


  拥有最好球员的球队并不总是赢得最终的胜利,但同等条件下,获胜的概率要高,作为项目经理,你应该去创造这个或者优于这个的条件或者环境。这也就是说,作为一个项目经理,你不是让自己变得如何强大,而是让自己的团队成员变得更强,变得更会协同。


  正直,赢取他人的信任


  作为项目经理,首先你要正直,以坦诚精神、透明度和声望来建立别人对自己的信赖感。对某些人来说,成为项目经理意味着开始了自己的项目之旅。


  当项目领导们表现出真诚、坦率,言出必行的时候,信任就出现了,事情就是这样简单。你的团队成员始终应当知道,自己的业绩表现如何,项目的业务将会进展怎样。


  作为项目领导者,你必须战胜自己的本能,不要试图掩盖或者粉饰那些糟糕的信息,否则,你可能损失自己团队的信任和能量。


  懂得工作的乐趣


  快乐的员工会提供相对高质量的服务。让你的项目团队成员体会到工作的乐趣,不要施加工作之外的压力,否则会让员工疲于应对不相干的事情。


  让团队成员拥有梦想


  项目团队成员往往会有个人的愿景,有时它会跟项目愿景相冲突。否定或者排斥它们是大错特错的,应该去引导、帮助团队成员制订发展计划,尽量将两个愿景合二为一,牵引到项目的发展轨道,即使做不到,你也为公司或个人建立了一项资源,因为不管是现在还是未来,在职的还是离职的员工和我们的客户一样,都是我们的资源。至少应是你个人的资源,尽管这有些功利。


  学会分享工作的成绩


  当你成为一名领导以后,有时不免会产生这样的冲动,你想说:“请看看我做出的成绩。”当你的团队表现出色时,你希望把功劳都归到自己头上。


  担任项目领导并不意味着授予了你王冠,而是赋予了你一项职责——使其他人身上最好的潜质发挥出来。为了实现这个目标,就必须让团队成员信赖你,共同分享工作的成绩。独乐乐,与人乐乐,孰乐?


  要想获得团队成员的信赖,项目经理应以身作则。绝不能霸占团队成员的成绩,把别人的好主意窃为己有。应该有足够的自信和理智,不需要媚上欺下,团队的成功就是对自己的认可,或早或迟而已。


  善于倾听并敢于承认错误


  作为项目经理,你需要维护自己的权威。但你更需要倾听团队成员的声音,汇集多家之言,俗话说:“三个臭皮匠,顶个诸葛亮。”人无完人,项目经理不是圣人,犯错误也不足为奇,千万不要因为维护最不重要的面子而去掩盖错误,那会让你更愚蠢。


  正视相左的意见和建议


  发现问题是解决问题的一半。我们每个人都喜欢正面的意见,对待负面的意见往往会有敌对的心理。但作为项目经理,应该善于倾听并正视与自己相左的意见和建议,确实有误的需要给予解释和纠正,正确的要予以采纳。


  再重申一次,项目经理应该管理自己、影响他人。

责任编辑:王兴钊

标签:领导力
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