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想做好创新项目管理?怎能少了这一利器!

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2017年11月09日    作者:戚安邦    来源:项目管理评论网

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  随着知识和技术越来越多样化,创新项目逐渐变得复杂化和大型化,创新项目的管理渐渐成为一门管理学科, 笔者根据创新项目管理的种种特性,提出面向创新项目管理的生命周期原理和方法。

  

创新项目生命周期的原理


  为了对创新项目进行有效的管理和控制,创新项目的管理者或组织一般会将创新项目划分为几个不同的阶段,同时对每个阶段的工作内容进行明确的定义,这些阶段综合起来称为创新项目的生命周期。笔者并不同意创新项目无法进行有效管理的论断,恰恰相反,创新项目由于不确定性程度大、收益与风险并存,更需要严格的项目管理流程,这样才能够保证创新项目的结果能够有效地符合组织的需要,否则就会出现“聋子”治成“哑巴”这样偏离目标的失控现象。


  依据创新项目的业务特点,严格规范的项目生命周期是创新项目管理的一个有力工具。例如新药研发项目,就遵循非常严格的项目生命周期,只有如此,才能够在治疗效果、安全性、配方稳定性等各方面有可靠的保证。美国新药研发的项目生命周期如图1所示。由图1可见,美国食品药物管理局对于药物的研发规定了严格的业务流程,即新药研发项目的生命周期包括四个阶段:药源的发现和筛选、临床前研究、临床研究、申报后研究(对药物的新用途、新人群、长期作用和受试者对不同剂量的反应进行进一步的研究)。

  


图1 美国新药研发的项目生命周期


  由于严格划分阶段,不通过第一阶段不能够进入下一个阶段,保证了新药的治疗效果和安全性。相反,若违背项目的生命周期,例如,缺少任何一个阶段的临床研究,就不能保证新药在工艺上的可靠、毒性在安全范围内、能在有效的时间内安全代谢。2013年,我国为了控制禽流感快速研发的疫苗, 在投入市场后并没有得到大家的认可,究其原因与其研发过程没有严格地遵循新药研发的生命周期有直接关系。


  因而,在对创新项目进行管理时,要不断规范各种类型创新项目的生命周期,并在实施的过程中严格执行,只有这样,才能够达到创新项目收益与风险的平衡,不至于为了实现项目收益而导致更大风险。

标签:项目管理
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