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大型计划收益管理

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2015年06月12日    作者:欧立雄    来源:项目管理评论网

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  计划收益管理包括明确大型计划的预期收益和预期结果,监控大型计划按收益进行交付的能力的过程。其目的在于使大型计划利益相关者在大型计划过程中通过实施各种活动将重点放在交付的结果与收益上。

 

  大型计划能够明确定义和产生各种收益。有些收益,如扩大市场占有率,可以通过组织实施大型计划来实现,有的收益则可以通过大型计划预期受益人来实现。这里的预期受益人可能是执行组织内的运营或职能部门,也可能来自组织之外,如客户等。通常,收益是基于预期受益人而定义的,并且会被多个利益相关者共享。

 

  大型计划收益是向预期接受者提供具有价值、实用性或积极变革的行动(行为)的结果。一些收益易于量化,如实现组织的财务目标,也有的收益可能难以量化且产生不明确的结果,如客户满意度的提升。

 

  大型计划和项目通过提高现有能力或拓展新能力而交付收益,这些能力支持发起组织的战略目标和目的。收益可能在大型计划完成时(或完成后)才能实现,或者可能通过大型计划内项目之间以迭代方式产生的渐进成果被预期接收者充分利用而实现。

 

  有些大型计划只有在大型计划内所有组成部分项目都已完成时才交付收益,在这种情况下,项目的可交付成果需要进行整合,以便最终交付大型计划完整收益。

 

  大型计划收益管理在整个大型计划生命周期内需要与其他大型计划任务持续交互。在本质上,这种交互是周期性的,通常在大型计划早期阶段以“自上而下”,而在大型计划后期阶段以“自下而上”的方式进行。

 

标签:大型计划 收益
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