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大型计划管理的组织结构

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2015年06月12日    作者:欧立雄    来源:项目管理评论网

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  大型计划管理需要建立有效的大型计划组织机构。由于大型计划的实施周期一般比较长,因此,大型计划组织机构的持续性和稳定性是大型计划顺利实施并实现战略目标的重要保证。

 

  大型计划是伴随着组织活动涉及到项目数量的增加和复杂性程度的提高而采用的一种临时性组织。对不同复杂性程度的过程应该设置不同的组织。对于组织中复杂性程度比较低的过程,运用项目组织就可以完成;而对于为组织战略目标服务、具有高度复杂性的过程,则应设立更加有效的组织,大型计划就是一种组织模式。大型计划是从组织的战略目标出发,为实施具有高度复杂性的过程而设立的临时组织。

 

  大型计划管理是一种多层次的管理,大型计划管理过程中,组织层、大型计划管理层和项目管理层等不同的管理层次,职责是不同的(见图1)。

 

  图1 大型计划管理的组织

  1.大型计划上级组织

 

  大型计划上级组织包括高层管理团队(总经理、各职能部门经理)、大型计划发起人、大型计划高层负责人、变更控制委员会、大型计划治理委员会。

 

  2.大型计划层级组织

 

  大型计划层级组织包括大型计划经理、大型计划业务变化经理、大型计划管理办公室、大型计划风险经理、大型计划采购经理等。

 

  3.大型计划下级组织

 

  大型计划的下级组织分为项目和子大型计划两个层级。项目层级的组织(或个人)包括项目经理、项目办公室、项目风险经理和项目采购经理。子大型计划层级组织与大型计划层级组织的角色相同。

 

  为确保企业的管理资源得到有效利用,不同的大型计划应有不同的组织方式,从而使每个大型计划都使用适当的管理资源,在适当的管理层次上进行管理,并使大型计划沿着明确的方向,在有效的管理下不断地得到进展。

 

标签:组织结构
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