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工程项目管理信息化为建筑企业带来什么好处

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2019年10月09日    作者:小行    来源:成都行行行科技有限公司

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  随着国际市场竞争的日益激烈和人才呈现多极化的趋势,建筑企业的生存环境也在遭受着前所未有的挑战。在建筑工程领域,项目管理已经成为实现整个建筑工程顺利完工的重要保证之一。项目管理不仅事先实现对整个工程项目的科学规划,更是在项目的实施过程中对建筑各个环节进行动态的追踪,以保证所作决策的合理性和科学性。从当前激烈的国际竞争形式来看,项目管理信息化是我国建筑企业必须要面对的一道课题。


  工程项目管理是建筑企业最为重要的一环,它在一定程度上直接反应了效益的提升成果,那建筑企业进行工程项目管理信息化到底为建筑企业带来了什么实质上的好处呢?就让我们跟随下面图文一探究竟吧。

  

  工程项目管理信息化的好处如下。


  节约人力物力时间成本


  线上走流程,无纸化办公,项目审批速度快,无需项目公司两头跑,项目与项目之间互不干涉,并且能协同工作。能够大幅度提高办事效率,节约大量人力物力时间成本。


  多项目管理过程一体化


  可根据工程项目全生命周期的特征,从项目筹建开始到项目移交与维护,进行全程跟踪管理,并在管理过程中,充分体现决策层、管理层、执行层的不同职能,分层次关注项目全生命周期,实现多项目管理过程一体化。

  

  成本管控


  项目收支一目了然,通过计划动态管控项目支出,杜绝浪费,压缩不合理开支,从而确保项目利润。根据目标成本和阶段成本计划,在施工过程中,进行实时的成本纠偏,最大限度地保证目标成本管控的实现。


  全过程跟踪


  以工程项目进度计划作为项目管理的主线,通过留痕管理,三级复核管理实现工程的完整性管理,确保工程项目进度计划的执行完成,控制成本支出。实现对工程的实时监控,对进度,质量的动态分析。

  

  明确工作内容


  项目的总负责人能为每个下级部门以及具体的人员分配账号和相应的权限,那么大家进入自己的账号之后就能够清晰的看见当下应该执行的工作内容,以及工作的具体实施流程,这样通过明确的工作内容就可以让项目真正做到责任到人。


  合理人员配置


  每个员工都有自己最为擅长的一面,因此信息化可以让员工将自己的工作绩效记录清楚,领导可根据绩效反馈的情况来分析每个人员的实际工作能力,然后根据具体的情况来分配更加合适该员工的工作岗位,从而确保人员分配更加合理,做到人尽其才。员工也可以自己直接看到工作绩效,激发员工工作激情。


  信息安全保障


  建立完整数据库,实现工程项目管理信息化,可以将项目的全部信息以系统化、结构化的方式存储起来,甚至可以对已积累的既往项目信息进行高效的分析,从而为项目管理的科学决策提供定量的分析数据。实现无纸化办公,重要信息不外露。

  

  工程项目管理信息化是顺应建筑行业时代发展的新要求,也是将我国的工程管理项目实现与世界接轨的重要措施。虽然我国建筑行业在进行工程管理信息化的过程当中依旧存在一些问题和不足,但是通过自身不断地努力,通过向世界先进的企业学习,在实践的过程中实现“取其精华去其糟粕”的目的,必定会为我国的建筑事业做出有益的尝试。

  

  然而,当下面临的一个比较严峻的问题导致工程项目管理信息化的发展道路受到了一定的阻碍:国产的信息管理软件依旧存在很多的漏洞,互联网+时代下的其他行业的科技公司集体涌入,加之建筑行业的特殊性,运营方式、结构的差异性,软件所涉及的侧重领域也不相同,使得建筑企业信息化的发展混乱不堪;国际上的软件虽然具有其独特的市场存在因素,但往往有一些内容并不适合我国国内建筑企业通用。所以导致大多数工程项目仍然使用粗放式的管理方法,管理混乱、管理模式单一,普遍存在拍脑袋、漏报重报、决策无依据的现象,信息化程度低,严重影响到了建筑工程管理的效率和成果。因此,找到适合建筑行业自身的信息化平台是解决上述问题的有效途径。

责任编辑:王兴钊

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