登录 个人注册 企业注册 杂志订阅 | 我的需求 | 下载专区 | English
首页 > 专题 > 组织项目管理 > 什么是组织级项目管理

什么是组织级项目管理

返回>

2019年10月09日    作者:蓓姐说项目    来源:微信公众号“蓓姐说项目”

A-A+

  项目管理的理论体系源自欧美,我国引进该体系的时间并不算长,一套在西方国家中相当成熟的管理体系,真正被中国企业采纳,吸收,并能有效落地并不多。一方面的原因是文化上的差异,导致落地上还是存在一定的困难;另一方面是由于我国企业普遍比较年轻,在管理成熟度上跟西方成熟企业相比存在较大的差距,还需要更长的时间进行实践。


  从管理维度上分,项目管理体系总体上可以分成单项目管理和组织级项目管理。值得欣慰的是越来越多的企业已经利用单个单个的项目来帮助企业进行转型和变革,以应日新月异的变化。因此,单项目的管理理念和方式在较多的企业得到了普及。


  相对而言,了解和应用组织级项目管理企业就比较少了。到底什么是组织级的项目管理,它帮助企业解决什么问题,主要包括些什么工作,今天希望用比较通俗、简短的方式,结合自身工作体会,跟大家分享一下,希望能让这个看似神秘的工作变得通俗易懂,让更多的企业,特别是企业领导们明白组织级项目管理的对企业生存和发展的重要作用,从而给予更多的支持。


  1/ 组织级项目管理体系,它到底能帮助企业解决什么问题?


  组织级项目管理是一套工作体系,它以战略为起点,以运营为终点,打造一条由企业战略到日常运营,最终产生运营收益的完整路径。


  说白了它就是让企业高大上的战略在企业内真正有效的落地,同时产生收益,从而达成企业战略目标的一种管理手段。


  2/ 组织级项目管理体系建设核心包括哪些工作?


  中国人都熟悉出自老子的《道德经》的中国管理智慧: 道、法、术、器。这里我们利用中国管理智慧与西方组织级项目管理的对比,来了解其包括的核心内容。

  

  全世界的管理理念,落实到底层都是相通的。


  中国企业现在正在处于高速改革、创新、转型的阶段,这就要求企业必须具备转型、变革的能力和方法。项目管理体系的有效实施已经被很多企业证明是一套能够帮助企业成功转型和变更的方法。


  希望能与各位走在项目管理这条路上的同仁一起传播项目管理理念,让更多的人理解项目管理工作的价值和意义。

责任编辑:王兴钊

标签:
0
版权声明©
本网站所有内容版权归项目管理评论杂志社及相关权利人(本网站的资料提供者)所有,未经项目管理评论杂志社明确书面许可,任何组织及个人不得复制、转载、摘编本网站的内容,也不得在本网站所属的服务器上做镜像或以其他任何方式进行使用。凡未经许可擅自转载,均视为侵权行为,本网站将依法追究其责任。
热点:ppp    新能源    敏捷   
官方新浪微博
关于我们 - 广告服务 - 联系我们 - 诚聘英才 - 隐私声明 - 杂志订阅 - 在线投稿 - 下载专区 - 网站地图
项目管理评论 版权所有
有意与本刊合作者,请与项目管理评论联系。未经项目管理评论书面授权,请勿转载或建立镜像,否则即为侵权。
合作电话:010-58383379 E-mail:pmr@pmreview.com.cn 京ICP证13028000号-3

京公网安备 11010202007990号


PMI, PMP, PMBOK and the PMI logo are registered marks of the Project Management Institute, Inc.

技术支持:原创先锋_北京网站建设