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凤凰项目敏捷沙盘

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2019年10月08日    作者:伯牙思齐    来源:东方瑞通项目管理学习中心

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  推动敏捷思想落地的组织是在2001年成立的敏捷联盟,它构建了敏捷宣言和敏捷原则等理论体系,敏捷宣言和敏捷原则共同打造了敏捷文化。我们比较熟知是敏捷宣言,一共四条,敏捷宣言的解读如下:


  敏捷宣言第一条:个体和互动高于流程和工具(沟通、协作(Collaboration))


  敏捷强调自组织,通过每天的站会、阶段冲刺(迭代)的评审会和冲刺(迭代)完成后的回顾会等形式优化之前无效的流程和减少具体环节由于等待(Waiting)而浪费时间和资源的可能性。这些都充分体现敏捷强调沟通协作等特点。


  敏捷宣言第二条:可工作软件高于详尽的文档(体验、提倡最小可交付价值的产品(MVP))


  敏捷强调持续交付和尽早的用户体验,文档够用就好。所谓够用就好就是如果有没有文档,所交付的产品质量都一样,那就不需要撰写那份文档。杜绝瀑布式开发周期过长和拖到项目收尾阶段再交付产品所带来的不必要的风险。敏捷希望最好的需求、架构和设计应出自团队与客户的不断互动。团队成员应该是跨职能的,即每个人可以兼具需求分析、架构设计、开发和测试等能力。这样在文档不尽详细的情况下,可以通过自我的不断学习和技能突破来交付可工作的软件。


  敏捷宣言第三条:客户合作高于合同谈判(共赢、相关方参与,在一起)


  敏捷强调客户对产品开发工作的全程参与,通过紧密的客户合作及时发现最有价值的产品特性,并优先开发,在需求交付方面与客户达到协同和共赢的局面。有价值的需求也是客户实现商业价值的本质保证,所以要与客户合作持续交付最有价值的内容,而不是对立的来通过合同条款来约束所谓的甲乙双方。


  敏捷宣言第四条:响应变化高于遵循计划(价值、迭代、冲刺和反馈)


  敏捷强调动态适应业务战略或市场需求的变化,允许在合理的成本控制下的项目或阶段中后期的变更。敏捷原则承认利用变更可以为客户创造更多的竞争优势,即尽早实现客户的市场或商业价值。针对这一条来讲,敏捷比PMP或PRINCE2更加大胆,因为未来市场上的商业需求更加多变和更加强调每个用户个体需求的多样性,比如C2F(客户的个性化需求直接和工厂的制造对接)的模式将更加普遍。敏捷需要有计划,但是不完全拘泥于计划,这一点是值得其他理论体系学习的。另外,我们还要强调一点,在迭代开发过程中如果想临时添加额外待开发的用户故事,一般选择把优先级比较低的等量用户故事从本次迭代中移除,做到工作量的同等置换。因为团队在某次迭代的速率是一定的,速率就是团队整体的开发效率,每次迭代能够开发多少工作量是由团队自主决定的,这也体现了自组织团队的特点。


  敏捷遵循的原则共十二条,我们在阅读时需要提炼出关键的要点如下:


  1. 我们最重要的目标,是通过持续不断地及早交付有价值的软件使客户满意。


  关键要点:交付价值


  2. 欣然面对需求变化,即使在开发后期也一样。善于掌控变化,帮助客户获得竞争优势。


  关键要点:拥抱变化


  3. 经常地交付可工作的软件,相隔几星期或一两个月,倾向于采取较短的周期。


  关键要点:持续交付


  4. 业务人员和开发人员必须相互合作,项目中的每一天都不例外。


  关键要点:合作


  5. 激发个体的斗志,以他们为核心搭建项目。提供他们所需的环境和支持,相信他们能够达成目标。


  关键要点:人本思想


  6. 不论团队内外,传递信息效果最好效率也最高的方式是面对面的交谈。


  关键要点:面对面沟通


  7. 可工作的软件是进度的首要度量标准。


  关键要点:可工作软件


  8. 敏捷过程倡导可持续开发。责任人、开发人员和用户要能够共同维持其步调稳定延续。


  关键要点:节奏


  9. 对技术精益求精,对设计不断完善,将提高敏捷能力。


  关键要点:精益


  10. 以简洁为本,极力减少不必要工作量。


  关键要点:简洁


  11. 最好的架构、需求和设计出自于自组织的团队。


  关键要点:自组织


  12. 团队定期地反思如何能提高成效,并依此调整团队的行为。


  关键要点:自省

责任编辑:王兴钊

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