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敏捷项目管理精髓的重要原则

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2019年09月29日    作者:刘丽梅    来源:姜宏锋决胜供应链

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  高效执行项目并达成目标,是支持企业高速发展的秘密,也是企业生存的关键。项目管理需要更灵活、更积极地响应客户的需求。使用敏捷项目管理方法,可以在不影响价值、质量和商业规则的前提下实现既定目标。


  结合工作实际,总结出了敏捷项目管理的10大原则,供交流、探讨。


  1.项目失败的原因:目标不清、资源不足、风险不明、监控失据。


  2. 项目管理的通俗定义:领导交待给你一个任务,在规定的时间、规定的预算内干好。


  3. 项目管理主要解决两个问题:“做什么”和“怎么做”。


  “做什么”:项目范围和进度、成本、质量目标须符合SMART 原则(具体的、可衡量的、可达成的、相关的和有时间限制的)并经项目资源提供者书面确认。


  “怎么做”:确定项目经理/团队权责和资源,按执行步骤实施项目,分解任务,并进行风险管控。


  4. 你身边的一切人和事,都可以成为资源。


  5. 两个凡是:凡是我承诺的事,必定会给予(定期)反馈;凡是别人承诺我的事,必定予以书面确认。


  6. 敏捷项目管理的思维方式:小型团队作战,快速迭代跟进;提前框定,严格执行,一次性把事情做对。


  7. 项目经理对项目成败承担100%的责任。


  8. 相比技术专业能力,项目经理整合资源的能力,在越大型和复杂的项目中,就愈加凸显。整合通过沟通实现,项目经理75%-90%的时间用于沟通。


  9. 守时高效,按重要紧急程度安排工作的优先级,并将这个好习惯传递给所有的团队成员。


  10. 与项目团队等关键干系人共同制定切实可行的进度计划,并取得书面确认。

责任编辑:王兴钊

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