登录 个人注册 企业注册 杂志订阅 | 我的需求 | 下载专区 | English
首页 > 专题 > PMO > 新建的PMO如何才能生存下去

新建的PMO如何才能生存下去

返回>

2019年09月11日    作者:肖杨    来源:微信公众号“微权力下的项目管理”

A-A+

  项目管理办公室本质上是一个职能,它承担的责任是进行企业内的多项目运营,就是当企业有一堆项目的时候,总得有人去平衡它们之间的关系,去审批这个项目该不该立、钱该不该投,去评估项目到底跟企业的整体目标是不是一致的,还有在一大堆项目争抢资源的时候决定到底应该先投给谁……


  在很多企业项目管理办公室刚刚建立的时候都不太容易生存下去,因为本来企业内各个部门都是有的,突然产生了一个新的部门,而这个新的职能一定是占了别人的活儿。


  所以PMO如果要生存下去,第一步首先要搞清楚自己是把谁的活儿占了,也就是要锻炼自己如何跟其他的相关部门,比如人力、财务、战略、运营,包括各个职能划清边界;


  第二PMO一定要思考的是到底是企业内哪一个高层领导支持自己的项目管理办公室,因为企业成立PMO是一个非常大的结构性的调整,背后一定有一个非常高的领导支持才能建立起来,所以做PMO要想生存想去,一定要想清楚是哪个高层领导支持了这个部门的建立,他为什么支持,他的期望又是什么,我们用什么样的形式能够让他名正言顺地帮助我们去解决问题;


  再有,PMO要想生存下去,一开始一定要把自己的角色定位清楚,我们最怕PMO一上来就给自己定位了一个监控的角色,因为监控是件非常得罪人的事,不管是当项目经理还是当项目管理办公室负责人,大家一定要注意不能一上来就告诉别人我是来管着你的来监督你的,这样所有人都会去抵制,而是要一上来就把自己定位为服务型的角色,意味着一开始要给人的印象是,如果是项目经理,他是为项目成员服务的,只不过如果项目成员有做的不对的地方,我通过服务的方式告诉你们怎样做是对的,如果你们之间有矛盾,我来帮你们协调矛盾,如果你目标不清楚,我来帮你把目标搞清楚,它是个服务的角色,而对于项目管理办公室它一开始就不是去监督这些项目或给项目挑毛病的,他更多是如何能帮这个项目做得更好。


  所以PMO要想生存下去一定要把自己定位为服务或支持型的角色,这样别人才能认同你,才觉得你有用,如果一上来监控的话,其他相关的部门都会来挑你毛病,这时生存下去就比较难了。

责任编辑:王兴钊

标签:PMO
0
版权声明©
本网站所有内容版权归项目管理评论杂志社及相关权利人(本网站的资料提供者)所有,未经项目管理评论杂志社明确书面许可,任何组织及个人不得复制、转载、摘编本网站的内容,也不得在本网站所属的服务器上做镜像或以其他任何方式进行使用。凡未经许可擅自转载,均视为侵权行为,本网站将依法追究其责任。
热点:ppp    新能源    敏捷   
官方新浪微博
关于我们 - 广告服务 - 联系我们 - 诚聘英才 - 隐私声明 - 杂志订阅 - 在线投稿 - 下载专区 - 网站地图
项目管理评论 版权所有
有意与本刊合作者,请与项目管理评论联系。未经项目管理评论书面授权,请勿转载或建立镜像,否则即为侵权。
合作电话:010-58383379 E-mail:pmr@pmreview.com.cn 京ICP证13028000号-3

京公网安备 11010202007990号


PMI, PMP, PMBOK and the PMI logo are registered marks of the Project Management Institute, Inc.

技术支持:原创先锋_北京网站建设