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《项目治理》一书读后感

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2019年07月15日    作者:邱明辉    来源:微信公众号“辉哈书小弹”

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  哈书小弹与大家分享汪小金教授翻译,罗斯加兰著作的《项目治理》一书。


  1、本书还是具有实质内容的,推荐学习项目知识的同仁选择云南大学汪小金教授的书籍;郭敬星老师和肖杨老师的书籍也是很不错的。对于《项目治理》一书,最恰当的受众者是项目型企业的高层人员,它对梳理权责有一种“高屋建瓴”的优势。


  2、原著罗斯加兰的写作习惯或者说风格有些内容重复,对一些概念多次重复强调、罗列。可能是西方人的思维,秉承反复讲清问题的思路。这点我们学习英语及应用能体会到,他们用一个单词可能表达出汉语多句话的含义,简洁。但是对一件事,会多次重复这些关键词汇。


  3、站在小弹的视角,本书研究的是,项目中的人、围绕项目的人的角色、项目中人的层级、对应需要做哪些事情的问题。它站在项目经理能控制的项目管理圈以外,来俯视项目管理,搭建项目管理平台和流程。


  4、项目治理的目标:围绕服务交付而不仅仅是资产交付。或者说资产交付是服务交付的载体。定义基于采购方/供应方模型。这个目标对于理解和定义后续的“项目主权人”、“项目高级用户”“项目总监”等具有决定的、重要的作用。接下来,小弹也会基于这个项目治理目标来解读各个角色。

  


  5、上图是本书的核心模型。对于项目委员会中的高级供应商和项目总监,大家应该比较好理解,高级供应商可以定义为内部或外部不同阶段比较重要的供应商;项目总监可以理解为项目主权人聘任的项目上职业经理人。那么,什么是项目主权人,需要和大家分享一下。


  6、首先,对于阅读知识的理解不要局限于自我的环境,否则,是理解不了的。这个项目主权人的理解,必须跳出甲方或者乙方的身份,依据项目的规模和出资人、出资结构来理解。比如,我们现在从事的短平快的环保项目承包建设,如果站在业主视角(假设此阶段仅有环保项目建设),我们行业众多企业实则是“高级供应商”角色。而项目主权人是站在业主圈内的某个人,这种情况,业主项目主权人是谁,业主方的项目治理怎么样和我们没有关系。而如果我们把圈子划归到企业内部,那么项目主权人是商务负责人。因为“项目治理的目标:围绕服务交付而不仅仅是资产交付。”。高级用户也是商务方面代表,可能是具体商务主办人员。


  7、如上角色对应也符合项目应由预算来创造价值的治理理念。如此,项目治理中的终责就会十分明确。所以,终责来自于项目预算权力和明确的治理目标。而实际情况下,更多的企业将预算管理权交给资产/项目交付部门,不符合如上的项目治理模型。就会累而乱。


  8、第二个案例是小弹从事过的青岛某上市公司的投资建设项目,在这个“大家庭圈内”,这些概念就更好理解。这个项目的主权人是青岛上市公司母体;高级用户是投资实体(抚顺某化工企业);而小弹的团伙(设计院和工程公司)作为高级供应商角色。看这个项目治理结构很是清晰。

责任编辑:王兴钊

标签:项目治理
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